Mengenal Komponen Enterprise Risk Management COSO

Enterprise Risk Management (ERM) adalah sebuah cara untuk mengelola dan manajemen risiko bisnis secara strategis dari sudut pandang seluruh bagian dari sebuah organisasi. Bersifat top-down, karena diawali oleh para pimpinan organisasi lalu dilakukan hingga ke unit terkecil organisasi. Selanjutnya para pimpinan organisasi dapat melihat dari atas secara helicopter view, untuk mengidentifikasi dan menilai situasi saat ini, bahkan mempersiapkan potensi kerugian di masa depan.

Untuk bisa menilai manajemen risiko sebuah perusahaan, dapat dilakukan penilaian berikut:

Identifikasi Risiko (Risk Identification), untuk menemukan dan mengenali risiko
Prakiraan Risiko (Risk Estimation) dan Analisa Risiko (Risk Analysis), proses memahami dan menentukan tingkat risiko
Evaluasi Risiko (Risk Evaluation), menilai dan mengambil keputusan berdasarkan hasil analisis risiko

Manajemen risiko juga bisa didukung lewat integrated framework yang menyelaraskan visi, misi, dan tujuan bisnis. Tujuannya tidak hanya mengevaluasi masalah dan risiko yang bisa terjadi, tetapi juga dapat membuka berbagai peluang di masa depan. Pencapaian tujuan dengan manajemen risiko perusahaan ini diharapkan bisa membuat perusahaan bisa fleksibel dan memberikan respons risiko dengan tepat.

Sebagai bagian krusial dari perusahaan, terdapat dua standar manajemen risiko yang diakui secara internasional. Salah satunya adalah COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). Komite ini awalnya didirikan oleh lima institut akuntasi utama di AS pada pertengahan 1980, dengan tujuan mempelajari dan mengembangkan rekomendasi pelaporan keuangan untuk pencegahan kecurangan.

Di dalam enterprise risk management COSO, terdapat delapan komponen ERM yang saling terkait untuk membantu menjalankan perusahaan dan integrasi dalam manajemen proses.

Enterprise Risk Management — Elemen COSO ERM 2017 *(RWI/Dwi Pratiwi Putri)*

Tata kelola & budaya

Latihan pengawasan risiko dewan
Menetapkan struktur operasi Mendefinisikan budaya yang diinginkan
Menunjukkan komitmen terhadap nilai-nilai inti
Menarik, mengembangkan, dan mempertahankan individu yang mampu

Strategi & penetapan tujuan

Analisis konteks bisnis
Mendefinisikan risk appetite
Mengevaluasi strategi alternatif
Merumuskan tujuan bisnis

Performa

Mengidentifikasi risiko
Menilai tingkat keparahan risiko
Memprioritaskan risiko
Menerapkan respons risiko
Mengembangkan tampilan portofolio

Tinjauan & revisi

Menilai perubahan substansial
Ulasan risiko dan kinerja
Mengejar peningkatan dalam manajemen risiko perusahaan

Informasi, komunikasi, dan pelaporan

Memanfaatkan informasi dan teknologi
Mengkomunikasikan informasi risiko
Laporan risiko, budaya, dan kinerja

Pada akhirnya, mempersiapkan COSO ERM penting dalam bisnis karena perusahaan akan terus menghadapi volatilitas, kompleksitas, dan berbagai hal ambigu di masa mendatang. Aplikasi COSO ERM dalam sebuah organisasi perusahaan menjadi faktor yang penting untuk mengelola risiko, dan membangun strategi perusahaan agar bisa bertahan di situasi yang tidak menentu. Agar bisnis Anda semakin maju, diperlukan sumber daya konsultan yang tepat. Kami siap membantu menyesuaikan dengan kebutuhan perusahaan Anda, hubungi kami untuk konsultasi lebih lanjut.

About RWI

RWI Consulting adalah perusahaan konsultan manajemen risiko yang berdiri sejak tahun 2005. Selama belasan tahun ini, kami telah berkomitmen untuk memberikan layanan terbaik kepada ratusan klien dari berbagai sektor industri baik BUMN maupun swasta untuk memberikan solusi yang tepat dalam mengidentifikasi, mengelola, dan mengatasi risiko yang dihadapi perusahaan.

Services Client Story