Risk Based Strategic Business Planning and Budgeting Penyusunan RJP dan RKAP Berbasis Risiko

Pelatihan ini berfokus pada pentingnya analisis risiko dalam penyusunan rencana bisnis, termasuk rencana jangka panjang (RJP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP).

Pelatihan ini dirancang untuk meningkatkan pemahaman dan kompetensi dalam menerapkan manajemen risiko pada proses perencanaan bisnis, dengan memberikan panduan langkah demi langkah untuk mengembangkan rencana bisnis berbasis risiko, baik jangka panjang maupun tahunan.

Course Overview

Dalam menyusun rencana bisnis/perusahaan sangat diperlukan analisis risiko dari asumsi internal dan eksternal yang digunakan dalam proses perencanaan: keandalan data, probabilitas dan alternatif yang optimal. Oleh karena itu, diperlukan rancangan khusus untuk membahas pedoman langkah penyusunan RJP dan RKAP berbasis risiko. Workshop ini dikembangkan untuk membantu meningkatkan pemahaman kompetensi Enterprise Risk Management (ERM), bagaimana menerapkan manajemen risiko dalam menyusun rencana bisnis Anda (RJP/RKAP). Workshop ini dirancang khusus untuk membahas panduan langkah demi langkah untuk mengembangkan rencana jangka panjang dan rencana kerja tahunan berbasis risiko.

Hasil yang Diharapkan

Setelah mengikuti Workshop ini diharapkan peserta dapat memahami secara holistik pengetahuan mengenai Risk Based Business Planning.

Materi Bahasan

1. Perencanaan dalam perspektif manajemen risiko
2. Bagaimana menerapkan proses manajemen risiko dalam proses perencanaan strategis
3. Tujuan strategis, inisiatif strategis, indikator kinerja utama dan analisis risiko
4. Analisis risiko asumsi internal dan eksternal digunakan dalam proses perencanaan: keandalan data, dan kemungkinan alternatif yang optimal
5. Perencanaan Keuangan (Financial Projection) dengan analisa resiko
6. Analisis risiko yang terkait dengan Bisnis Inti dan persaingan serupa di industri
7. Sumber Dana yang Diproyeksikan
8. Memanfaatkan Daftar Risiko dan Profil Risiko dalam perencanaan
9. Evaluasi RJP dan Pemodelan CBP di tahun sebelumnya
10. Peringatan dini kelemahan rencana Anda
11. Mengintegrasikan mitigasi risiko dan rencana kontinjensi
12. Diskusi Kasus