Layanan Manajemen Risiko di RWI Consulting: Konsultasi & Sertifikasi

RB 16 Juli 2025

RWI Consulting – RWI Consulting bukan sekadar penyedia jasa, tetapi hadir sebagai mitra strategis yang benar-benar memahami kebutuhan organisasi. 

RWI menawarkan rangkaian layanan manajemen risiko yang lengkap, mulai dari konsultasi mendalam yang disesuaikan dengan konteks tiap klien, hingga program pelatihan dan sertifikasi berskala internasional. Semua yang mereka lakukan berfokus pada satu hal: menciptakan nilai nyata dan mendorong peningkatan kapabilitas organisasi secara berkelanjutan.

Bagi RWI, manajemen risiko bukan sekadar daftar ceklis atau dokumen formalitas. Mereka melihatnya sebagai sebuah ekosistem yang hidup—terintegrasi ke seluruh fungsi organisasi, dari level strategis hingga operasional harian. Karena itu, setiap layanan konsultasi yang ditawarkan dirancang untuk memberikan solusi menyeluruh, bukan potongan-potongan terpisah.

Layanan Manajemen Risiko di RWI Consulting

1. Enterprise Risk Management (ERM) Implementation: Menjadi Tulang Punggung Tata Kelola

Di era bisnis yang makin kompleks, menerapkan ERM sudah bukan pilihan, ini keharusan. RWI membantu organisasi membangun strategi, kerangka kerja, dan sistem manajemen risiko yang bisa menyatu di semua lini bisnis.

Apa saja yang mereka bantu? Mulai dari menyusun strategi manajemen risiko, membantu pengambilan keputusan yang lebih tajam, hingga memastikan kepatuhan terhadap regulasi. 

Tak berhenti di situ, mereka juga mendampingi dalam menyusun anggaran berbasis risiko, serta mengelola data kejadian kerugian (loss events) secara sistematis. Semuanya bertujuan meningkatkan efisiensi, kinerja, dan daya tahan finansial organisasi.

2. Business Continuity Management System (BCMS): Siap Hadapi Krisis Apa Pun

Gangguan bisa datang kapan saja, mulai dari bencana alam, pemadaman sistem, hingga pandemi. RWI Consulting membantu perusahaan tetap bisa beroperasi di tengah gangguan lewat sistem BCMS yang dibangun sesuai standar ISO 22301.

Layanannya mencakup penyusunan kebijakan, Business Impact Analysis (BIA), Risk Assessment, pengembangan strategi keberlangsungan, hingga rencana komunikasi dan manajemen krisis. Intinya, mereka bantu organisasi tetap tangguh meski kondisi tidak ideal.

3. Risk Maturity Index (RMI) Assessment: Mengukur, Memahami, Memperbaiki

Kalau ingin tahu seberapa matang penerapan manajemen risiko di organisasi, inilah tempatnya. RWI menyediakan layanan penilaian RMI yang menyeluruh, dengan pendekatan berbasis ISO 31000:2018 dan regulasi BUMN seperti PER-2/MBU/03/2023.

Hasilnya? Organisasi akan mendapatkan gambaran lengkap tentang posisi saat ini, celah yang harus diperbaiki, serta roadmap terstruktur untuk meningkatkan kematangan risiko ke level yang lebih tinggi.

4. Risk Dashboard: Data Risiko Real-Time, Keputusan Lebih Cepat

Di dunia bisnis yang bergerak cepat, punya akses ke data risiko secara real-time adalah keunggulan tersendiri. RWI Consulting membantu organisasi membangun Risk Dashboard—aplikasi visual yang menyajikan indikator risiko secara langsung dan mudah dipahami. 

Dalam dashboard ini, Anda bisa memantau modul-modul penting seperti RCSA (Risk Control Self-Assessment), Risk Monitoring, Risk Profile, Key Risk Indicator (KRI), dan Loss Event Management. Tujuannya? Agar perusahaan bisa mengambil keputusan cepat sebelum risiko berubah jadi masalah besar.

5. Risk Assessment & Profiling: Kenali Risiko Secara Mendalam

Salah satu kekuatan RWI Consulting adalah kemampuannya membantu perusahaan menggali dan memetakan risiko secara detail. Mulai dari risiko terhadap nilai aset, ekuitas, pendapatan, sampai risiko operasional, semuanya dianalisis dengan pendekatan yang disesuaikan dengan karakter bisnis masing-masing klien. 

Hasil akhirnya adalah profil risiko yang lebih tajam dan akurat, jadi keputusan yang diambil pun benar-benar berbasis pemahaman yang menyeluruh.

6. Early Warning System (EWS): Deteksi Dini, Tindakan Lebih Cepat

Dalam dunia bisnis yang serba tak terduga, kemampuan untuk menangkap sinyal risiko sejak dini bisa jadi penyelamat. RWI Consulting merancang dan mengembangkan Sistem Deteksi Dini Risiko (EWS) yang bisa memantau, mendeteksi, dan memberi peringatan terhadap potensi ancaman sebelum berdampak besar. Sistem ini bisa mencakup fitur seperti aplikasi untuk risk modeling, stress testing, dan bahkan modul aktivasi Business Continuity Plan (BCP) berbasis sinyal peringatan dini.

7. ESG (Environmental, Social, and Governance): Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab

Tak cukup hanya mengejar untung—bisnis masa kini juga harus berkelanjutan dan bertanggung jawab. RWI Consulting mendukung perusahaan dalam menilai dan mengelola risiko serta peluang yang terkait dengan aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG). 

Layanan ini mencakup penilaian risiko ESG, penyusunan roadmap implementasi, hingga rekomendasi perbaikan agar perusahaan tidak hanya tumbuh, tapi juga memberikan dampak positif jangka panjang.

8. Business Continuity Plan (BCP): Siap Hadapi Situasi Terburuk

Gangguan bisa datang kapan saja: mulai dari bencana, gangguan sistem, hingga situasi krisis lainnya. Karena itu, punya Business Continuity Plan (BCP) yang solid bukan lagi pilihan, tapi keharusan. 

RWI Consulting membantu menyusun BCP yang lengkap, mulai dari Business Impact Analysis (BIA), Risk Assessment, hingga prosedur tanggap darurat dan pemulihan. Semuanya dirancang berbasis ISO 22301. Mereka juga menyertakan pelatihan dan sosialisasi, agar tim Anda benar-benar siap saat skenario terburuk terjadi.

9. Contingency Plan: Antisipasi Krisis, Pulih Lebih Cepat

Jika BCP adalah peta besar, maka Contingency Plan adalah rencana taktis yang siap dijalankan saat krisis benar-benar terjadi. RWI Consulting membantu menyusun rencana darurat yang spesifik, lengkap dengan pengujian skenario (stress testing), prosedur pengendalian internal, serta workshop dan pelatihan. 

Tujuannya jelas: meningkatkan kewaspadaan dan kesiapsiagaan seluruh tim terhadap risiko yang bisa datang kapan saja.

10. Stress Testing: Uji Ketahanan Finansial Anda

Bagaimana kondisi keuangan perusahaan jika tiba-tiba terjadi krisis ekonomi atau fluktuasi besar di pasar? RWI Consulting menyediakan layanan stress testing untuk menjawab pertanyaan itu. Mereka bantu Anda menyusun skenario ekstrem: mulai dari yang paling mungkin hingga yang paling buruk. Kemudian mensimulasikannya terhadap variabel-variabel kritis. Hasilnya akan dikemas dalam laporan lengkap dengan rekomendasi mitigasi, sehingga Anda bisa bersikap lebih matang menghadapi tekanan di masa depan.

11. Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP): Panduan Strategis Lima Tahun ke Depan

RWI juga menawarkan layanan konsultasi RJPP—dokumen strategis jangka panjang yang menjadi arah langkah perusahaan ke depan. 

Dengan pendekatan yang sistematis dan analisis yang tajam, mereka bantu menyusun visi, strategi, dan roadmap yang sejalan dengan peta jalan industri. Layanan ini mencakup proyeksi keuangan, analisis lingkungan bisnis, dan penjabaran prioritas strategis secara realistis dan terarah.

12. ICOFR (Internal Control over Financial Reporting): Menjaga Keandalan Laporan Keuangan

Keandalan laporan keuangan adalah fondasi kepercayaan. RWI Consulting mendampingi organisasi dalam menerapkan ICOFR, yaitu sistem pengendalian internal yang memastikan laporan keuangan disusun dengan akurat, lengkap, dan dapat dipercaya.

Pendekatannya mengacu pada kerangka kerja COSO 2013, yang mencakup lima pilar utama: Lingkungan Pengendalian, Penilaian Risiko, Aktivitas Pengendalian, Informasi dan Komunikasi, serta Pemantauan. Semua itu dirancang untuk memastikan integritas keuangan benar-benar terjaga.

13. IT Master Plan: Menyatukan Teknologi dan Strategi Bisnis

Teknologi informasi yang baik bukan hanya mendukung bisnis—ia harus selaras dengan arah strategisnya. Lewat layanan IT Master Plan, RWI Consulting membantu menyusun rencana jangka panjang yang menjelaskan bagaimana TI akan mendukung visi dan tujuan organisasi. Ini mencakup analisis lingkungan TI saat ini, penetapan strategi ke depan, rencana implementasi, hingga langkah evaluasi. Hasil akhirnya? TI jadi alat bantu strategis, bukan sekadar support system.

14. Good Corporate Governance (GCG): Bukan Sekadar Kepatuhan, Tapi Keunggulan

Tata kelola perusahaan yang baik bukan hanya soal memenuhi aturan. Di tangan RWI Consulting, GCG menjadi kekuatan strategis. Mereka membantu organisasi membangun sistem tata kelola yang kuat, etis, dan relevan—tak hanya berdasarkan regulasi seperti PER-2/MBU/03/2023, tapi juga berorientasi pada daya saing dan keberlanjutan jangka panjang. Termasuk di dalamnya adalah integrasi manajemen risiko sebagai bagian dari pengukuran dan penguatan GCG itu sendiri.

Program Sertifikasi RWI Consulting: Mengukir Profesionalisme Berstandar Global

Selain layanan konsultai manajemen risiko, RWI Consulting menyediakan berbagai program sertifikasi yang diakui secara profesional, membekali individu dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk menjadi ahli di bidang manajemen risiko dan area terkait. Sertifikasi ini bukan hanya tentang gelar, tetapi juga tentang peningkatan kredibilitas dan peluang karir.

Berikut adalah beberapa program sertifikasi unggulan:

1. Certified Risk Modeling Expert (CRME): Spesialis Model Risiko Kuantitatif

Kalau Anda bekerja dengan angka, data, dan skenario risiko—program ini cocok untuk Anda. CRME fokus pada teknik kuantitatif dan pemodelan statistik untuk mengukur serta memproyeksikan profil risiko. Cocok untuk risk analyst, aktuaris, atau data scientist yang ingin memperdalam keahliannya di bidang pemodelan risiko.

2. Certified Business Continuity Management Professional (CBCMP): Profesional Keberlangsungan Bisnis

Program CBCMP mengasah keahlian perancangan dan pemeliharaan Business Continuity Plan (BCP) untuk memastikan organisasi mampu pulih dan beroperasi saat terjadi gangguan besar. Ini relevan bagi manajer kontinuitas bisnis dan disaster recovery officer.

3. Certified ESG Investing Professional (CEIP): Spesialis Investasi Berkelanjutan

Sertifikasi ini membekali profesional dengan pemahaman mendalam tentang prinsip-prinsip investasi ESG, memungkinkan mereka untuk menganalisis dan mengelola portofolio dengan mempertimbangkan faktor lingkungan, sosial, dan tata kelola.

3. Certified ESG Investing Professional (CEIP): Profesional Investasi Berkelanjutan

Isu lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) makin penting dalam dunia keuangan. Program CEIP membekali Anda dengan pemahaman mendalam tentang prinsip-prinsip investasi ESG mulai dari analisis portofolio hingga pengelolaan risiko berkelanjutan.

4. Certified Governance Risk Compliance Specialist (CGRCS): Penggerak Tata Kelola Terpadu

Jika Anda bertanggung jawab atas tata kelola, manajemen risiko, atau kepatuhan, maka program ini untuk Anda. CGRCS menguji kemampuan dalam menerapkan sistem GRC secara terpadu. Cocok untuk direktur, manajer risiko, atau compliance officer yang ingin memperkuat posisi strategisnya.

5. Certified Risk Professional (CRP®): Level Lanjut untuk Praktisi Risiko

CRP® ditujukan bagi profesional risiko yang ingin naik ke level berikutnya. Anda akan mendalami prinsip-prinsip manajemen risiko dan dilatih untuk mengenali, menganalisis, serta mengelola risiko secara sistematis. Sertifikasi ini membuka peluang lebih besar untuk posisi manajerial atau konsultan risiko.

6. Certified Risk Associate (CRA®): Pondasi Kuat untuk Karier Manajemen Risiko

Bagi yang baru mulai di bidang risiko, CRA® adalah langkah awal yang ideal. Program ini dirancang berdasarkan standar ISO 31000:2018 dan regulasi BUMN terkini (PER-2/MBU/03/2023), serta dilengkapi dengan latihan praktis agar peserta bisa langsung menerapkannya di dunia kerja.

Tabel Layanan Manajemen Risiko

Kesimpulan

RWI Consulting bukan hanya penyedia jasa—mereka adalah mitra strategis bagi organisasi yang ingin tumbuh, tahan banting, dan punya keunggulan nyata. 

Lewat kombinasi layanan konsultasi yang menyentuh semua aspek manajemen risiko dan tata kelola, ditambah program sertifikasi yang mencetak profesional berkelas, RWI membantu membentuk ekosistem bisnis yang lebih kuat, adaptif, dan siap menghadapi masa depan.

Investasi pada RWI bukan sekadar solusi jangka pendek. Ini adalah langkah strategis jangka panjang untuk membangun kinerja yang solid dan meraih kepercayaan stakeholder yang kokoh. Karena di dunia yang terus berubah, ketangguhan dan kesiapan adalah kunci utama menuju keberhasilan.

Sumber:

• [1] Enterprise Risk Management Implementation – RWI Consulting. https://rwi.co.id/konsultan-enterprise-risk-management-implementation/
• [2] Business Continuity Management System – RWI Consulting. https://rwi.co.id/konsultan-business-continuity-management-system/
• [3] Risk Maturity Index Assessment – RWI Consulting. https://rwi.co.id/konsultan-risk-maturity-index-assessment/
• [4] Risk Dashboard – RWI Consulting. https://rwi.co.id/konsultan-risk-dashboard/
• [5] Risk Assessment and Profiling – RWI Consulting. https://rwi.co.id/konsultan-risk-assessment-and-profiling/
• [6] Risk Early Warning System – RWI Consulting. https://rwi.co.id/konsultan-risk-early-warning-system/
• [7] ESG (Environmental, Social, and Governance) – RWI Consulting. https://rwi.co.id/esg-environmental-social-and-governance/
• [8] Business Continuity Plan – RWI Consulting. https://rwi.co.id/business-continuity-plan/
• [9] Contingency Plan – RWI Consulting. https://rwi.co.id/contingency-plan-services/
• [10] Stress Testing – RWI Consulting. https://rwi.co.id/stress-testing/
• [11] Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) – RWI Consulting. https://rwi.co.id/rencana-jangka-panjang-perusahaan/
• [12] 5 Komponen Utama ICOFR Berdasarkan Kerangka COSO 2013 – RWI Consulting. https://rwi.co.id/komponen-icofr-berdasarkan-kerangka-coso-2013/
• [13] IT Master Plan – RWI Consulting. https://rwi.co.id/it-master-plan/
• [14] Good Corporate Governance – RWI Consulting. https://rwi.co.id/good-corporate-governance/
• [15] Risk Management Refreshment – RWI Consulting. https://rwi.co.id/risk-management-refreshment/
• [16] Certification – RWI Consulting. https://rwi.co.id/certification/

Related posts

Kerangka Kerja Manajemen Risiko dalam Konteks ISO 31000:2018 (Bagian 3) Apa itu Tingkat Kematangan Penerapan Manajemen Risiko? Pemantauan dan Peninjauan terhadap Implementasi Manajemen Risiko