Menu
- Enterprise Risk Management Implementation
- Business Continuity Management System
- Risk Maturity Index Assessment
- Risk Dashboard
- Risk Assessment and Profiling
- Risk Early Warning System
- ESG (Environmental, Social, and Governance)
- Business Continuity Plan
- Contingency Plan
- Stress Testing
- Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)
- ICOFR
- Good Corporate Governance
- IT Transformation
- Risk Awareness & Competency Building
- View All Services
Enterprise Risk Management Implementation
Membangun strategi, kerangka kerja, dan sistem yang dibutuhkan untuk mengelola risiko secara efektif
Kepentingan manajemen risiko yang semakin meningkat, tuntutan kepatuhan terhadap regulasi, pengalaman dari peristiwa risiko, dan meningkatnya kompleksitas bisnis semuanya merupakan faktor yang mendorong organisasi/perusahaan untuk mengimplementasikan Enterprise Risk Management (ERM).
Penerapan Enterprise Risk Management (ERM) memberikan manfaat berupa peningkatan kualitas keputusan strategis, kepatuhan regulasi, pengidentifikasian dan pengendalian risiko yang lebih optimal, efisiensi sumber daya, dan peningkatan kinerja finansial, serta memungkinkan organisasi/perusahaan untuk merespons perubahan dengan cepat, meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan, dan mencapai keunggulan dalam industri.
Konsultan Enterprise Risk Management (ERM) memberikan manfaat berupa peningkatan kualitas keputusan strategis, kepatuhan regulasi, pengidentifikasian dan pengendalian risiko yang lebih optimal, efisiensi sumber daya, dan peningkatan kinerja finansial, serta memungkinkan organisasi/perusahaan untuk merespons perubahan dengan cepat, meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan, dan mencapai keunggulan dalam industri.
Masalah umum yang ERM selesaikan
Banyak organisasi “punya daftar risiko”, tetapi tidak punya sistem pengambilan keputusan berbasis risiko. Gejalanya konsisten:
- Risiko membahas saat insiden sudah terjadi (reaktif).
- Risk register ada, tetapi tidak terpakai untuk prioritas program dan anggaran.
- Peran dan akuntabilitas kabur; laporan risiko tidak membuat tindakan bergerak.
- Tidak ada pengukuran kinerja risiko yang bisa dipantau Direksi.
Itu bukan problem dokumen. Itu problem sistem. ERM Implementation harus mengubah cara organisasi bekerja, bukan sekadar menambah file.
What We Do
- Review dan penyelarasan kebijakan manajemen risiko dengan regulasi dan standar internasional seperti peraturan menteri BUMN, peraturan OJK, dan ISO 31000:2018
- Penyusunan mekanisme penentuan risk capacity, risk appetite, dan risk tolerance
- Penyusunan mekanisme analisis kuantitatif dan modelling
- Pembuatan draft prosedur perencanaan dan penganggaran berbasis risiko
- Pengelolaan catatan kejadian kerugian (loss event management)
- Pengendalian risiko atas risiko yang mengancam kelangsungan usaha perusahaan
- Laporan Manajemen Risiko Insidental
Service lainnya:
Dapatkan Informasi Lebih Lanjut
Hubungi konsultan profesional kami
