Contoh Risiko ESG di Perusahaan

RWI Consulting – Environmental, Social, and Governance (ESG)  merupakan risiko yang timbul dari faktor Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola yang harus ditangani dan dikelola oleh perusahaan. 

Risiko-risiko ini merupakan kombinasi dari ancaman dan peluang yang dapat berdampak signifikan terhadap reputasi dan kinerja keuangan organisasi.

Risiko lingkungan (Environmental) berhubungan dengan bagaimana perusahaan berinteraksi dengan lingkungan. Sosial (Social) berhubungan dengan bagaimana perusahaan berhubungan dengan masyarakat. Risiko tata kelola (Governance) mengacu pada bagaimana perusahaan dijalankan dan dioperasikan.

Secara umum, risiko-risiko ESG mewakili spektrum potensi ancaman yang luas, yang jika tidak dikelola dengan baik, dapat berdampak negatif terhadap profitabilitas, reputasi, dan keberlanjutan perusahaan dalam jangka panjang.

Contoh Risiko ESG di Perusahaan

Contoh Risiko ESG di Perusahaan

ESG jika dikelola dengan buruk, dapat berdampak signifikan terhadap reputasi, keuangan, dan kelangsungan hidup perusahaan dalam jangka panjang. Dampak dari risiko ini bisa berupa denda dan sanksi hukum hingga hilangnya kepercayaan (reputasi) pelanggan, karyawan, dan investor.

Misalnya, dalam hal risiko lingkungan hidup, perusahaan yang tidak mematuhi peraturan lingkungan hidup dapat menghadapi sanksi hukum yang berat . 

International Petroleum Corporation (IPC) adalah contoh nyata mengenai hal ini. Perusahaan tersebut didenda $1.300.000 dan diperintahkan untuk membayar ganti rugi sebesar $2.200.000 atas kejahatan lingkungan, termasuk pembuangan limbah ilegal dan tuduhan melanggar Undang-Undang Air Bersih.

Dari segi risiko sosial, manajemen yang buruk dapat merusak citra perusahaan dan mempengaruhi hubungannya dengan pelanggan dan karyawan. Misalnya, studi tahun 2021 menunjukkan bahwa 83% pelanggan mendasarkan dukungan mereka pada cara organisasi memperlakukan pekerjanya selama pandemi.

Risiko tata kelola, jika salah dikelola, dapat menimbulkan skandal yang dapat merusak reputasi dan keuangan perusahaan .

Contohnya adalah skandal Volkswagen pada tahun 2015, ketika perusahaan tersebut mengaku memalsukan uji emisi. Skandal ini merugikan perusahaan sebesar miliaran dolar dalam bentuk denda, biaya pembelian kembali, dan penyelesaian keuangan.

Oleh karena itu, penting bagi perusahaan untuk secara proaktif mengelola risiko-risiko ini untuk melindungi reputasi mereka, memastikan keberlanjutan jangka panjang, dan memenuhi kewajiban mereka kepada pemangku kepentingan. Manajemen risiko ESG yang efektif dapat berkontribusi dalam menciptakan bisnis yang lebih tangguh, berkelanjutan, dan beretika.

Jenis Risiko ESG dalam Manajemen Risiko

Dalam mengelola risiko-risiko ESG secara efektif, perusahaan perlu mengidentifikasi dan memahami secara mendalam berbagai jenis risiko yang termasuk dalam setiap kategori: lingkungan, sosial, dan tata kelola.

Risiko Lingkungan

Risiko lingkungan bisa bersifat langsung, seperti emisi gas rumah kaca, atau tidak langsung, seperti risiko yang terkait dengan rantai pasokan dan praktik lingkungan hidup yang terkait dengannya. 

Pengelolaan risiko-risiko ini secara efektif melibatkan minimalisasi dampak lingkungan dan mendorong keberlanjutan.

Dunia usaha harus memanfaatkan sumber daya alam secara bertanggung jawab dan berkelanjutan, meminimalkan jejak karbon, mengurangi konsumsi air, dan mengelola limbah dengan baik. 

Risiko Sosial

Manajemen risiko sosial melibatkan peningkatan lingkungan kerja yang aman dan sehat, memastikan kesempatan yang sama dan perlakuan yang adil bagi semua karyawan, dan memastikan bahwa praktik rantai pasokan bersifat etis dan berkelanjutan.

Pertimbangan juga harus diberikan terhadap dampaknya terhadap komunitas dan masyarakat secara luas.

Risiko Tata Kelola

Mengelola risiko tata kelola mencakup memastikan komunikasi yang transparan dan efektif dengan para pemangku kepentingan, membina struktur dewan yang beragam dan seimbang, mempertahankan kebijakan anti-penipuan dan anti-korupsi yang jelas dan kuat, serta menetapkan kompensasi eksekutif yang adil dan masuk akal. 

Tahapan Pengelolaan Risiko ESG di Perusahaan 

Langkah pertama dalam manajemen risiko ESG adalah mengidentifikasi potensi risiko yang mungkin dihadapi perusahaan. Hal ini memerlukan analisis mendalam terhadap faktor lingkungan, sosial, dan tata kelola yang relevan dengan industri dan operasi. 

Masalah-masalah tersebut dapat berupa isu-isu seperti jejak karbon, penggunaan air, pengelolaan limbah, kesetaraan upah, keselamatan di tempat kerja, praktik pemasok, dan lain-lain.

Penilaian Risiko LST

Setelah risiko diidentifikasi, langkah selanjutnya adalah menilai signifikansi risiko dan kemungkinan terjadinya . 

Alat-alat seperti skor risiko ESG dapat digunakan untuk mengukur paparan perusahaan terhadap risiko-risiko ini.

Pengembangan Strategi Mitigasi Risiko ESG

Setelah menilai risiko, langkah selanjutnya adalah mengembangkan strategi untuk memitigasinya. 

Merupakan hal yang umum untuk membuat kebijakan dan prosedur yang secara khusus mengatasi risiko-risiko ini, menerapkan teknologi atau proses yang lebih berkelanjutan, atau berkolaborasi dengan organisasi lain untuk mengatasi permasalahan yang lebih luas.

Implementasi dan Pemantauan

Setelah strategi mitigasi risiko dikembangkan, langkah berikutnya adalah menerapkan strategi tersebut dan kemudian memantau efektivitasnya. 

Metrik kinerja utama, audit internal dan eksternal, serta peninjauan rutin dan pembaruan strategi mitigasi risiko harus dipantau secara berkala untuk memastikan efektivitasnya yang berkelanjutan.

Komunikasi

Komunikasi merupakan komponen penting dalam manajemen risiko LST. 

Perusahaan harus mengomunikasikan risiko-risiko ESG secara transparan dan proaktif serta cara mereka mengelolanya. 

Hal ini tidak hanya meningkatkan kepercayaan dan hubungan dengan pemangku kepentingan, namun juga dapat membantu perusahaan menunjukkan komitmennya terhadap keberlanjutan dan tanggung jawab perusahaan.

Related posts

Pentingnya Faktor Lingkungan dalam ESG Keberlanjutan (Sustainable) dan Kaitannya dengan ESG