Mengintegrasikan Kebijakan Strategi Risiko dengan Sasaran Bisnis BUMN 

Mengintegrasikan Kebijakan Strategi Risiko dengan Sasaran Bisnis BUMN 

RWI Consulting – Dalam menghadapi dinamika bisnis yang semakin kompleks, pengelolaan risiko menjadi bagian penting dalam menjaga stabilitas dan keberlanjutan operasional Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di Indonesia.  

Baca: Mengenal Aspek ESG dalam BUMN: Dampak, Tantangan, dan Implementasi 

Penerapan manajemen risiko yang terintegrasi dengan sasaran bisnis menjadi dasar agar BUMN tidak hanya dapat bertahan, tetapi juga tumbuh dalam kondisi pasar yang fluktuatif dan persaingan yang ketat.  

Pengelolaan risiko ini mencakup berbagai aspek yang memastikan semua pihak dalam perusahaan memahami pentingnya risiko serta cara mengelola setiap tantangan yang muncul. 

Pentingnya integrasi kebijakan strategi risiko dengan sasaran bisnis ini semakin ditekankan melalui beberapa pedoman yang diterbitkan oleh Kementerian BUMN, seperti SK6, SK7, dan SK8.

Pedoman ini memberikan arah bagi BUMN untuk menerapkan manajemen risiko dengan cara yang sistematis, dimulai dari identifikasi risiko hingga pengawasan dan pelaporan.  

Artikel ini akan menjabarkan isi utama dari kebijakan strategi risiko di BUMN dan bagaimana elemen-elemen tersebut mendukung tercapainya sasaran bisnis secara efektif. 

Isi Kebijakan Strategi Risiko BUMN 

1. Kebijakan Strategi Risiko: Taksonomi Risiko 

Taksonomi risiko merupakan upaya untuk mengklasifikasikan dan mengidentifikasi berbagai jenis risiko yang dihadapi oleh BUMN. Klasifikasi ini bertujuan agar setiap risiko dapat dikenali dan dikelola dengan tepat, sesuai dengan dampaknya terhadap bisnis.

Secara umum, kategori risiko yang sering dihadapi oleh BUMN mencakup risiko strategis, operasional, keuangan, dan reputasi. 

Taksonomi risiko memungkinkan manajemen untuk lebih efektif dalam memahami risiko di setiap tingkat operasional. Ini membantu perusahaan menyusun strategi mitigasi yang sesuai, mengalokasikan sumber daya secara efisien, dan menyesuaikan prosedur pengawasan.

Dengan adanya taksonomi yang jelas, perusahaan dapat memprioritaskan upaya mitigasi berdasarkan tingkat urgensi dan potensi dampak dari masing-masing risiko​. 

2. Risk Culture (Budaya Risiko) 

Budaya risiko adalah elemen esensial dalam memastikan bahwa setiap individu di perusahaan, dari staf operasional hingga manajemen puncak, memahami perannya dalam mengenali, mengelola, dan melaporkan risiko.

BUMN di Indonesia mendorong pengembangan budaya risiko melalui berbagai cara, termasuk pelatihan berkelanjutan, komunikasi yang terbuka tentang risiko, dan penciptaan lingkungan kerja yang mendukung keterbukaan terhadap permasalahan risiko.

Budaya ini membantu mengurangi kemungkinan terjadinya risiko operasional yang tidak terdeteksi dan meningkatkan respons terhadap risiko secara cepat dan efektif. 

Budaya risiko yang kuat juga mendorong manajemen risiko yang proaktif di mana karyawan tidak hanya fokus pada pemenuhan target tetapi juga mempertimbangkan faktor risiko yang mungkin muncul.

Dengan cara ini, risiko dapat dikelola secara holistik dan kolaboratif, yang pada akhirnya mendukung pencapaian tujuan bisnis jangka panjang​. 

3. Kebijakan Strategi Risiko: SK6 – Pedoman Manajemen Risiko 

Apa itu SK6? SK6 adalah kebijakan yang mengatur metodologi penerapan manajemen risiko di seluruh BUMN. SK6 memberikan panduan komprehensif dalam melakukan identifikasi, pengukuran, pengendalian, dan pemantauan risiko secara efektif.

Melalui pedoman ini, BUMN diwajibkan untuk menyusun profil risiko yang mendetail dan melaksanakan langkah mitigasi yang sesuai.  

Kebijakan ini juga mendorong perusahaan untuk menggunakan data dan pemodelan risiko dalam mengidentifikasi potensi kerugian, yang memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih akurat dalam menghadapi risiko. 

Dengan menerapkan SK6, setiap BUMN diharapkan mampu mengelola risiko dengan lebih transparan dan sistematis, sehingga keputusan bisnis dapat diambil berdasarkan analisis risiko yang jelas.

Selain itu, SK6 mendorong perusahaan untuk melakukan pelaporan risiko secara berkala, yang memungkinkan dewan pengawas dan pemegang saham memantau kondisi risiko di perusahaan secara real-time​

4. SK7 – Pengawasan oleh Dewan Komisaris 

SK7 menekankan pentingnya peran Dewan Komisaris dalam manajemen risiko di BUMN. Dalam kebijakan ini, Dewan Komisaris bertugas untuk menyetujui risk appetite atau selera risiko perusahaan serta memantau profil risiko perusahaan secara berkala.  

Langkah ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap keputusan bisnis yang diambil oleh perusahaan telah mempertimbangkan potensi risiko yang terukur dan dapat diterima oleh manajemen dan pemangku kepentingan. 

Peran pengawasan ini memungkinkan adanya kontrol yang lebih baik dalam pengelolaan risiko, sehingga BUMN dapat lebih responsif terhadap dinamika bisnis.

Dengan Dewan Komisaris yang terlibat langsung dalam proses pengawasan risiko, perusahaan memiliki mekanisme pertanggungjawaban yang lebih transparan dan efektif. Hal ini sangat penting bagi BUMN yang bergerak di sektor-sektor strategis dengan tingkat risiko yang tinggi​. 

5. Kebijakan Strategi Risiko: SK8 – Pembentukan Komite Manajemen Risiko 

SK8 memberikan arahan bagi BUMN untuk membentuk komite manajemen risiko. Komite ini berfungsi sebagai badan pengawasan independen yang bertanggung jawab atas pemantauan dan pengelolaan risiko di perusahaan.  

Dengan adanya komite ini, proses manajemen risiko dapat lebih terfokus dan terkoordinasi, memastikan bahwa setiap risiko yang muncul di berbagai bagian perusahaan dapat segera diidentifikasi dan ditindaklanjuti. 

Komite manajemen risiko juga menyediakan laporan berkala kepada Direksi dan Dewan Komisaris, memberikan gambaran tentang status risiko terkini di perusahaan.

Dalam praktiknya, komite ini menjalankan tugas penting untuk mengawasi kebijakan risiko, menilai efektivitas kontrol risiko yang diterapkan, serta memberikan rekomendasi dalam perbaikan prosedur manajemen risiko.  

Dengan kata lain, komite ini berfungsi sebagai penjaga keseimbangan antara strategi bisnis dan eksposur risiko, memastikan bahwa perusahaan tidak menghadapi risiko yang dapat merugikan tujuan jangka panjangnya​. 

Kesimpulan 

Integrasi kebijakan strategi risiko dengan sasaran bisnis di BUMN merupakan langkah penting dalam mencapai tujuan keberlanjutan perusahaan.

Dengan adanya taksonomi risiko, budaya risiko yang kuat, serta penerapan pedoman teknis seperti SK6, SK7, dan SK8, BUMN dapat mengelola risiko secara efektif dan responsif terhadap perubahan lingkungan bisnis. 

Kebijakan ini membantu memastikan bahwa setiap aspek operasional dikelola dengan tingkat risiko yang terukur, mendukung stabilitas keuangan, dan melindungi aset serta reputasi perusahaan.

Di tengah tekanan pasar global, penerapan strategi risiko yang terintegrasi ini menjadi kunci bagi BUMN untuk tetap tangguh dan mampu beradaptasi terhadap tantangan bisnis di masa depan.  

Penerapan kebijakan ini juga memastikan bahwa manajemen dan pemangku kepentingan bekerja dalam satu kerangka kerja yang terstruktur, memungkinkan BUMN untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan serta memberi kontribusi optimal terhadap perekonomian nasional. 

Kesadaran adalah Kunci. Dapatkan wawasan dan keahlian untuk mengelola risiko dengan lebih baik. Cek di sini untuk menuju keamanan. Klik di sini.

About RWI
RWI Consulting adalah perusahaan konsultan manajemen risiko yang berdiri sejak tahun 2005. Selama belasan tahun ini, kami telah berkomitmen untuk memberikan layanan terbaik kepada ratusan klien dari berbagai sektor industri baik BUMN maupun swasta untuk memberikan solusi yang tepat dalam mengidentifikasi, mengelola, dan mengatasi risiko yang dihadapi perusahaan.
Top