Risk Maturity Index: Strategi Penguatan Manajemen Risiko yang Terukur dan Terstruktur

RB 17 Juni 2025

RWI Consulting – Di tengah dunia bisnis yang makin rumit dan penuh tekanan, kemampuan sebuah organisasi dalam mengelola risiko bukan lagi nilai tambah. Ini sudah jadi kebutuhan mutlak. Risiko bisa datang dari mana saja: disrupsi teknologi, volatilitas pasar, perubahan regulasi, bahkan krisis global yang muncul tanpa aba-aba. Karena itu, perusahaan, apalagi BUMN, butuh cara yang jelas dan sistematis buat menilai serta memperkuat sistem manajemen risikonya. Di sinilah Risk Maturity Index (RMI) punya peran penting.

Baca: Metodologi Kerja Penilaian RMI: Strategi Evaluatif Penguatan Manajemen Risiko di BUMN

Risk Maturity Index: Strategi Penguatan Manajemen Risiko yang Terukur dan Terstruktur

RMI bukan cuma alat ukur, tapi juga fondasi buat membangun manajemen risiko yang lebih kuat dan berkelanjutan. Dengan merujuk pada regulasi seperti Permen BUMN dan berbagai keputusan teknis lain, RMI memberi arah dan standar yang seragam dalam mengevaluasi efektivitas pengelolaan risiko di perusahaan.

Apa Itu Risk Maturity Index?

Risk Maturity Index, atau RMI, adalah kerangka penilaian yang dipakai untuk mengukur seberapa matang sistem manajemen risiko suatu organisasi. Lewat RMI, perusahaan bisa melihat sejauh mana manajemen risiko sudah jadi bagian dari setiap aspek bisnis mereka, dari level strategis sampai ke operasional harian.

RMI mencakup banyak dimensi: struktur tata kelola risiko, integrasi risiko dalam perencanaan strategis, budaya risiko di organisasi, hingga proses identifikasi, analisis, mitigasi, dan pelaporan risiko yang terus berjalan. Bukan cuma itu, RMI juga mengukur pencapaian kinerja risiko lewat indikator yang obyektif.

Dengan pendekatan ini, organisasi bukan cuma punya sistem manajemen risiko yang solid, tapi juga pondasi buat terus memperbaikinya.

Tujuan Penilaian Risk Maturity Index

Penilaian RMI dirancang buat memenuhi beberapa tujuan utama:

• Mengetahui sejauh mana kematangan manajemen risiko yang dimiliki saat ini, dari tahap awal sampai tahap paling optimal.
• Mengevaluasi apakah sistem manajemen risiko sudah berjalan dengan baik dan memberi dampak nyata.
• Menemukan celah antara kondisi saat ini dan standar ideal, lalu menjadikannya dasar perbaikan.
• Menyusun rekomendasi dan roadmap yang bisa langsung diimplementasikan, termasuk rencana jangka menengah sampai panjang.
• Meningkatkan reputasi perusahaan lewat komitmen terhadap tata kelola yang baik dan transparan di mata regulator, investor, serta mitra bisnis.

Standar dan Rujukan RMI

RMI tidak disusun asal-asalan. Ia dibangun berdasarkan sejumlah aturan nasional dan standar internasional, seperti:

• Permen BUMN PER-2/MBU/03/2023
• SK-6/DKU.MBU/10/2023 (petunjuk teknis manajemen dan agregasi risiko)
• SK-7/DKU.MBU/10/2023 (petunjuk teknis pelaporan risiko)
• SK-8/DKU.MBU/12/2023 (penilaian indeks kematangan risiko)

RMI juga mengacu pada ISO 31000 sebagai acuan internasional dalam manajemen risiko.

Metodologi Penilaian RMI

RMI dirancang buat mencerminkan kenyataan di lapangan. Jadi, tidak hanya berdasar dokumen, tapi juga implementasi nyata. Metodenya meliputi:

1. Kajian Dokumen: Mengumpulkan dan menganalisis kebijakan risiko, SOP, struktur organisasi, laporan audit, dan data lain yang relevan.
2. Wawancara dan Survei: Menggali sejauh mana para pemilik risiko dan tim terkait benar-benar memahami dan menerapkan manajemen risiko.
3. FGD dan Technical Meeting: Untuk menyamakan pemahaman dan mengonfirmasi temuan.
4. Pengukuran Kinerja: Memberikan skor kematangan berdasarkan parameter yang ditentukan, jadi bisa dilihat posisi manajemen risiko perusahaan saat ini.

Ruang Lingkup Pekerjaan RMI

Pelaksanaan RMI bukan sekadar memberi nilai, tapi mencakup proses menyeluruh, seperti:

• Penilaian dimensi dan kinerja risiko
• Pemetaan kesesuaian terhadap ISO 31000
• Evaluasi efektivitas dan efisiensi pelaksanaan manajemen risiko
• Penyusunan laporan gap analysis dengan tindak lanjut yang jelas
• Perumusan roadmap manajemen risiko untuk 2026-2030
• Sosialisasi dan pelatihan ke seluruh pemangku kepentingan

Output dari Penilaian RMI

Beberapa hasil utama dari pelaksanaan RMI antara lain:

• Laporan kondisi manajemen risiko saat ini beserta skor kematangan
• Laporan gap dan rekomendasi perbaikan
• Roadmap implementasi jangka menengah hingga 5 tahun
• Laporan sosialisasi agar seluruh tim memahami dan menjalankan hasil penilaian

Baca: Risk Maturity Index dan Implementasinya dengan PERMEN 02 BUMN 2023

Jangka Waktu dan Tim Pelaksana

RMI biasanya dilaksanakan dalam waktu sekitar 90 hari kalender. Dalam waktu itu, semua tahapan dijalankan oleh tim profesional, terdiri dari:

• 1 Project Manager, minimal 5 tahun pengalaman dan bersertifikasi manajemen risiko
• 2 Konsultan Risiko, masing-masing juga berpengalaman minimal 5 tahun dan bersertifikat

Mengapa RMI Penting untuk BUMN dan Organisasi Modern

RMI bukan cuma alat ukur, tapi alat kendali. Dalam ekosistem BUMN yang dituntut transparan, akuntabel, dan gesit, RMI jadi fondasi untuk memperkuat tata kelola dan memastikan keberlanjutan jangka panjang.

Dengan RMI, perusahaan jadi:

• Lebih siap menghadapi krisis
• Lebih tepat dalam menyusun strategi risiko
• Lebih dipercaya regulator, investor, dan publik

Apakah organisasi Anda siap melakukan Penilaian Risk Maturity Index sesuai standar Kementerian BUMN? Kami siap mendampingi proses end-to-end: mulai dari asesmen, gap analysis, penyusunan roadmap, hingga sosialisasi manajemen risiko. Hubungi kami sekarang!

Related posts

Metodologi Kerja Penilaian RMI: Strategi Evaluatif Penguatan Manajemen Risiko di BUMN