Pengertian ERM dan Manfaatnya untuk Meringankan Risiko Bisnis

Dr. Hanz, PhD 22 Oktober 2025

Pengertian Enterprise Risk Management (ERM) adalah pendekatan strategis dalam memandang manajemen risiko secara komprehensif dari perspektif seluruh perusahaan atau organisasi. Berbeda dengan manajemen risiko konvensional yang bersifat parsial, ERM mengintegrasikan pengelolaan risiko di semua lini organisasi.

Baca: Tahapan Implementasi ERM: Proses, Sistem, dan Peran

ERM merupakan top-down strategy, yang berarti seluruh pengambilan keputusan terjadi pada tingkat tertinggi jabatan (level eksekutif dan manajemen puncak) dan kemudian dikomunikasikan ke seluruh tim hingga level operasional paling bawah.

Pendekatan modern ini memandang risiko sebagai kesatuan holistik yang saling terkait, bukan sebagai elemen terpisah. Implementasi ERM dilakukan dalam setiap unsur di dalam organisasi atau perusahaan untuk memastikan perlindungan menyeluruh.

Mengapa ERM Berbeda dari Manajemen Risiko Tradisional?

Enterprise Risk Management (ERM) memiliki pendekatan yang lebih modern dan terintegrasi dibandingkan risk management konvensional. Perbedaan mendasar terletak pada:

• Komunikasi: ERM menerapkan komunikasi multi-level dari top management hingga operasional
• Cakupan: ERM mencakup seluruh organisasi, sementara manajemen risiko tradisional cenderung departmental
• Perspektif: ERM memandang risiko secara strategis dan holistik
• Integrasi: ERM terintegrasi dengan perencanaan strategis perusahaan

Tujuan Utama Implementasi ERM

Penggunaan enterprise risk management (ERM) ditujukan untuk mengidentifikasi, menilai, dan mempersiapkan potensi kerugian atau potensi bahaya lainnya yang dapat mengganggu operasi perusahaan.

Baca: Risiko ESG: Kerangka, Regulasi 2025, dan Integrasi ERM

Contoh konkret implementasi ERM adalah dalam membangun Standard Operating Procedure (SOP) yang baik untuk operasional perusahaan. Mempersiapkan perusahaan untuk menangani bahaya yang mungkin terjadi lewat pengelolaan risiko, dapat sangat membantu saat menghadapi masa krisis di masa depan.

Dengan menjalankan enterprise risk management (ERM), perusahaan dapat menemukan berbagai kesempatan dan kemungkinan yang akan dihadapi. Pendekatan ini membuat perusahaan serta manajemen bersikap responsif dan proaktif terhadap peristiwa apapun yang terjadi.

Tujuan akhirnya adalah meminimalisir dampak merugikan terhadap proses eksekusi strategi bisnis perusahaan maupun performa keseluruhan dari organisasi.

3 Kategori Enterprise Risk Management (ERM)

Pengelolaan enterprise risk management (ERM) umumnya dikelompokkan menjadi 3 kategori utama: risiko operasional, risiko finansial, dan risiko strategis. Ketiga kategori ini penting dan saling berkesinambungan untuk mempertahankan keberlangsungan perusahaan di masa kini hingga masa depan.

1. Risiko Operasional

Kategori risiko operasional adalah hal yang berhubungan dengan tata kelola kegiatan rutin atau sehari-hari dan berhubungan dengan penggunaan sumber daya. Contoh risiko operasional meliputi:

• Peraturan dan compliance karyawan
• Proses operasional dan workflow
• Sistem dan teknologi informasi
• Keamanan aset dan fasilitas
• Manajemen supply chain

2. Risiko Finansial

Risiko finansial adalah segala risiko yang berdampak pada situasi ekonomi dan kesehatan keuangan organisasi. Kategori ini mencakup:

• Volatilitas pasar dan fluktuasi nilai tukar
• Risiko kredit dan likuiditas
• Ketidakpastian investasi
• Risiko fraud dan korupsi
• Perubahan regulasi keuangan

3. Risiko Strategis

Manfaat Risiko strategis melihat rencana jangka panjang sebuah perusahaan ke depannya. Risiko ini berkaitan dengan:

• Kompetisi pasar dan perubahan industri
• Inovasi dan pengembangan produk
• Reputasi dan brand equity
• Merger, akuisisi, dan ekspansi bisnis
• Perubahan preferensi konsumen

Manfaat ERM

Manfaat ERM untuk Perusahaan

Implementasi Enterprise Risk Management memberikan berbagai manfaat signifikan bagi organisasi. Berikut adalah manfaat menerapkan ERM untuk perusahaan:

1. Memperkuat Pengawasan dan Governance

Mengaplikasikan ERM berarti melihat secara detail setiap hal yang sudah berlangsung dalam organisasi dan memberikan evaluasi komprehensif.

Dengan pengecekan yang detail, secara tidak langsung juga mengidentifikasi hal-hal yang perlu diperhatikan untuk kemajuan perusahaan. Pengawasan yang lebih kuat menciptakan accountability dan transparency di seluruh lini organisasi.

2. Meninjau Kelemahan dan Kekurangan Organisasi

Dalam proses manajemen risiko, perusahaan akan menilai kembali hal baik yang bisa dipertahankan dan melihat kekurangan yang masih ada.

Mengenal perusahaan dengan lebih baik—baik kekuatan maupun kelemahannya—bisa membuat perusahaan semakin kuat dan bertahan di berbagai situasi. Proses self-assessment ini menjadi dasar perbaikan berkelanjutan.

3. Meningkatkan Akurasi Analisis Manajemen Risiko

Lewat hasil audit yang mendalam, maka penyusunan strategi perusahaan juga semakin akurat dan data-driven.

Dengan begitu, prediksi dan persiapan terhadap berbagai risiko juga bisa dilakukan secara efektif dan efisien. Analisis berbasis data memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih tepat dan terukur.

4. Manfaat Tambahan ERM

Selain tiga manfaat utama di atas, implementasi ERM juga memberikan:

• Meningkatkan kepercayaan stakeholder dan investor
• Mengoptimalkan alokasi sumber daya
• Meningkatkan daya saing perusahaan
• Mempercepat pencapaian tujuan strategis
• Menciptakan budaya risk-aware dalam organisasi

Komponen Kunci dalam Sistem ERM

Untuk implementasi ERM yang efektif, organisasi perlu memahami komponen-komponen kunci yang membentuk sistem manajemen risiko enterprise:

Framework dan Metodologi

• Penggunaan framework standar (ISO 31000, COSO ERM)
• Metodologi risk assessment yang terstruktur
• Integrasi dengan sistem manajemen lainnya

Struktur Organisasi

• Pembentukan komite risiko di level board
• Penunjukan Chief Risk Officer (CRO)
• Risk owner di setiap departemen

Proses dan Prosedur

• Identifikasi risiko sistematis
• Analisis dan evaluasi risiko
• Perlakuan dan mitigasi risiko
• Monitoring dan review berkelanjutan

Teknologi dan Tools

• Risk management software
• Dashboard dan reporting system
• Analytics dan predictive modeling

Tahapan Implementasi ERM di Perusahaan

Implementasi Enterprise Risk Management memerlukan pendekatan bertahap dan sistematis:

Fase 1: Persiapan dan Assessment

• Mendapatkan komitmen top management
• Melakukan gap analysis kondisi saat ini
• Menyusun roadmap implementasi

Dalam Fase 2: Desain Framework

• Mengembangkan kebijakan dan prosedur ERM
• Menentukan risk appetite dan tolerance
• Merancang struktur governance

Fase 3: Implementasi

• Sosialisasi dan training ke seluruh organisasi
• Pelaksanaan risk assessment
• Pengembangan risk register

Fase 4: Monitoring dan Improvement

• Review berkala terhadap efektivitas ERM
• Continuous improvement berdasarkan lesson learned
• Penyesuaian dengan perubahan bisnis

Membangun strategi, kerangka kerja, dan sistem yang dibutuhkan untuk mengelola risiko secara efektif. Pelajari di sini!

Butuh Bantuan Implementasi ERM?

RWI Consulting memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dalam membantu organisasi mengimplementasikan Enterprise Risk Management System yang efektif dan sesuai dengan konteks bisnis Anda. Hubungi kami untuk konsultasi gratis.

Related posts

Prinsip-Prinsip Manajemen Risiko ala ISO 31000:2018 Pengertian SK8 dalam PERMEN 02 BUMN Apa itu Risk Officer: Pengertian, Peran, Kualifikasi dan Tantangan