Program Kerja ESG dalam RJPP

RB 14 Januari 2026

RWI Consuulting – Program kerja ESG dalam RJPP berfungsi sebagai alat strategis untuk memastikan agenda keberlanjutan masuk ke inti perencanaan jangka panjang perusahaan, bukan berhenti sebagai inisiatif terpisah.

Melalui RJPP, perusahaan mengaitkan ESG dengan tujuan, sasaran, strategi, program kerja, serta pengendalian risiko sehingga Direksi dapat mengawal keberlanjutan usaha secara konsisten sepanjang periode rencana.

Dalam kerangka RJPP berbasis risiko, ESG tidak berdiri sebagai komitmen normatif. ESG hadir sebagai rangkaian program kerja terstruktur yang terhubung langsung dengan kondisi internal, dinamika eksternal, serta risiko strategis yang dapat memengaruhi pencapaian tujuan jangka panjang. Pendekatan ini membuat ESG relevan bagi pengambilan keputusan Direksi dan Dewan.

Posisi ESG dalam Kerangka RJPP

RJPP menempatkan ESG sebagai bagian dari analisis situasi dan arah pengembangan perusahaan. Kerangka penyusunan RJPP menuntut organisasi membaca lingkungan eksternal, termasuk isu keberlanjutan, sebagai dasar dalam merumuskan strategi jangka panjang.

Dengan posisi ini, ESG tidak muncul di akhir dokumen, tetapi terintegrasi sejak tahap awal perencanaan.

Perusahaan biasanya menautkan ESG dengan tujuan strategis yang menekankan keberlanjutan usaha, ketahanan bisnis, dan tata kelola yang sehat. Dari tujuan tersebut, perusahaan menurunkan sasaran ESG yang lebih operasional, lalu merumuskannya ke dalam program kerja jangka panjang yang terukur.

Pendekatan ini sejalan dengan fungsi RJPP sebagai fondasi perencanaan strategis. Pembaca dapat melihat konteks tersebut melalui pembahasan RJPP sebagai rencana jangka panjang di https://rwi.co.id/rencana-jangka-panjang-perusahaan/.

Prinsip Penyusunan Program Kerja ESG dalam RJPP

Program kerja ESG dalam RJPP perlu memenuhi beberapa prinsip agar benar-benar berguna bagi manajemen.

Pertama, program kerja ESG harus selaras dengan strategi perusahaan. Program ESG yang tidak terhubung dengan sasaran strategis akan sulit bertahan ketika perusahaan menghadapi tekanan kinerja atau keterbatasan sumber daya.

Kedua, program kerja ESG harus berbasis analisis situasi dan asumsi perencanaan. Perusahaan perlu memastikan bahwa program ESG menjawab isu nyata di lingkungan internal dan eksternal, bukan sekadar mengikuti tren.

Ketiga, program kerja ESG perlu terintegrasi dengan manajemen risiko. Pendekatan ini membantu perusahaan menilai kontribusi ESG dalam mengurangi risiko strategis dan operasional.

Keempat, program kerja ESG harus siap diturunkan ke RKAP. Tanpa penahapan dan prioritas yang jelas, ESG akan sulit masuk ke siklus anggaran tahunan.

Program Kerja ESG pada Aspek Lingkungan (Environmental)

Dalam RJPP, aspek lingkungan biasanya terhubung dengan isu keberlanjutan operasi dan pengelolaan sumber daya. Program kerja lingkungan dalam RJPP diarahkan untuk mendukung efisiensi, pengendalian dampak lingkungan, dan ketahanan usaha dalam jangka panjang.

Program kerja lingkungan yang masuk ke RJPP umumnya mencakup penguatan pengelolaan sumber daya, peningkatan efisiensi proses, serta pengendalian risiko lingkungan yang dapat memengaruhi keberlangsungan operasi. Perusahaan menempatkan program ini dalam roadmap jangka panjang agar pengembangan kapabilitas berjalan bertahap dan terukur.

Dengan memasukkan aspek lingkungan ke RJPP, perusahaan memastikan bahwa agenda keberlanjutan lingkungan tidak berdiri sebagai proyek sesaat, tetapi sebagai bagian dari transformasi proses dan tata kelola.

Baca:

• RJPP dan Keberlanjutan Bisnis BUMN
• RJPP Berbasis Risiko: Panduan Menyusun
• Contoh Indikator ESG di Dokumen RJPP
• Keberlanjutan (Sustainable) dan Kaitannya dengan ESG
• Contoh Risiko ESG di Perusahaan

Program Kerja ESG pada Aspek Sosial (Social)

Aspek sosial dalam RJPP berfokus pada hubungan perusahaan dengan pemangku kepentingan, termasuk pekerja, masyarakat sekitar, dan pihak-pihak yang terdampak oleh aktivitas perusahaan. Program kerja sosial dalam RJPP membantu perusahaan menjaga legitimasi usaha dan stabilitas operasional.

Dalam kerangka RJPP, program kerja sosial biasanya diarahkan untuk memperkuat hubungan dengan pemangku kepentingan, meningkatkan kualitas tata kelola hubungan industrial, serta mengelola isu sosial yang berpotensi menjadi risiko reputasi dan operasional. Perusahaan menempatkan program ini sebagai bagian dari strategi jangka panjang, bukan sebagai aktivitas reaktif.

Pendekatan ini membuat manajemen dapat mengaitkan kinerja sosial dengan keberlanjutan usaha, bukan hanya dengan tanggung jawab sosial semata.

Program Kerja ESG pada Aspek Tata Kelola (Governance)

Aspek tata kelola menjadi fondasi utama dalam RJPP berbasis risiko. Program kerja governance dalam RJPP berfokus pada penguatan sistem pengendalian, pengambilan keputusan, serta kepatuhan terhadap kebijakan dan regulasi yang berlaku.

Program kerja governance biasanya mencakup penguatan kebijakan, struktur pengawasan, serta mekanisme pengendalian internal yang mendukung pencapaian tujuan jangka panjang. Dengan menempatkan tata kelola sebagai program strategis, perusahaan dapat menjaga konsistensi antara strategi, risiko, dan kepatuhan.

Aspek governance juga menjadi penghubung antara ESG dan manajemen risiko. Perusahaan menggunakan tata kelola yang kuat untuk memastikan bahwa program ESG berjalan sesuai arah dan memberikan nilai tambah bagi organisasi.

Integrasi Program Kerja ESG dengan Roadmap RJPP

RJPP menuntut setiap program kerja memiliki penahapan yang jelas. Program kerja ESG tidak terkecuali. Perusahaan perlu menyusun roadmap ESG yang menunjukkan urutan prioritas, ketergantungan antar inisiatif, serta keterkaitan dengan program strategis lainnya.

Roadmap ini membantu Direksi menilai kapan perusahaan perlu membangun fondasi, kapan memperluas implementasi, dan kapan mengintegrasikan ESG secara penuh ke dalam proses bisnis. Dengan roadmap yang jelas, perusahaan dapat menghindari pendekatan parsial dan memastikan konsistensi antar tahun.

Pembahasan mengenai roadmap ESG dalam perencanaan jangka panjang dapat diperdalam melalui konteks roadmap ESG perusahaan di https://rwi.co.id/roadmap-esg-perusahaan-proses-output/.

Keterkaitan Program Kerja ESG dengan Manajemen Risiko

RJPP berbasis risiko menempatkan ESG sebagai bagian dari pengelolaan risiko strategis. Program kerja ESG membantu perusahaan mengendalikan risiko yang muncul dari aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola.

Dengan mengaitkan program ESG ke profil risiko, perusahaan dapat menilai kontribusi setiap program terhadap penurunan eksposur risiko. Pendekatan ini membantu manajemen memilih program ESG yang paling relevan dan berdampak bagi keberlanjutan usaha.

Integrasi ini juga memudahkan perusahaan menurunkan ESG ke RKAP berbasis risiko, karena setiap program memiliki justifikasi strategis dan risiko yang jelas. Konteks ini selaras dengan pendekatan RKAP berbasis risiko yang dibahas di https://rwi.co.id/pengertian-rkap-berbasis-risiko/.

Program Kerja ESG sebagai Dasar Penurunan ke RKAP

RJPP berfungsi sebagai dasar penyusunan RKAP. Oleh karena itu, program kerja ESG dalam RJPP harus siap diturunkan ke rencana tahunan. Perusahaan perlu memastikan bahwa setiap program ESG memiliki sasaran yang jelas, penanggung jawab yang tegas, serta keterkaitan dengan prioritas strategis.

Dengan struktur seperti ini, RKAP tidak perlu menafsirkan ulang ESG setiap tahun. RKAP cukup mengambil fase program ESG yang sesuai dengan roadmap RJPP dan kondisi tahun berjalan. Pendekatan ini menjaga konsistensi arah dan memudahkan pengendalian kinerja.

Kesalahan Umum dalam Menempatkan ESG di RJPP

Banyak organisasi menempatkan ESG sebagai daftar inisiatif tanpa keterkaitan dengan strategi. Kesalahan lain muncul ketika program ESG tidak memiliki penahapan yang jelas, sehingga sulit diturunkan ke RKAP. Kesalahan berikutnya muncul saat ESG tidak terhubung dengan manajemen risiko, sehingga Direksi kesulitan menilai nilai strategisnya.

RJPP membantu organisasi menghindari kesalahan ini dengan menempatkan ESG sebagai bagian dari sistem perencanaan dan pengendalian jangka panjang.

Penutup

Program kerja ESG dalam RJPP memastikan keberlanjutan menjadi bagian dari strategi perusahaan, bukan sekadar komitmen normatif. Dengan mengintegrasikan ESG ke dalam tujuan, sasaran, roadmap, dan manajemen risiko, perusahaan dapat menjaga konsistensi arah jangka panjang sekaligus meningkatkan ketahanan usaha.

Related posts

Kapan Tipologi Stakeholders Perlu Ditinjau Ulang? Ini 4 Sinyalnya Model, Sasaran, Siklus Kegiatan dan Komponen Sistem BCMS Arti Penting Early Warning System bagi Perusahaan