Konsultan ESG Jakarta: Layanan, Proses, dan Output

RB 17 September 2025

5/5 - (1 vote)

RWI Consulting – Perusahaan di Jakarta bergerak cepat. Investor menagih transparansi, pelanggan menilai tanggung jawab sosial, dan regulator menuntut tata kelola yang lebih rapi. Di tengah tuntutan itu, konsultan ESG Jakarta hadir untuk menyederhanakan jalan dari komitmen menuju implementasi yang bisa diaudit.

Artikel ini merangkum apa saja ruang lingkup layanan konsultan sustainability Jakarta menurut tiga dokumen kerja resmi: TOR Konsultan Roadmap dan Implementasi ESG sebuah BUMN energi midstream, TOR Risk Maturity Index (RMI) 2024 sebuah perusahaan asuransi, serta KAK Pendampingan RMI BUMN konstruksi. Kita akan menelaah proses, output, tim, hingga skema administrasi.

Baca: Manfaat ESG untuk Perusahaan

Peran Konsultan: Hal yang Dikerjakan dalam Proyek ESG

1) Dari Materiality sampai Blueprint

Pada TOR perusahaan gas (halaman 2–4), lajur kerja dimulai dari penilaian dan penentuan materialitas untuk memverifikasi isu ESG yang relevan dengan nilai keberlanjutan perusahaan.

Hasilnya diteruskan ke ESG Study yang mencakup: analisis kesenjangan terhadap GRI, analisis risiko ESG dan mitigasi, pemetaan aktivitas perusahaan terhadap aspek ESG dan SDGs, serta penetapan sasaran dan target ESG.

Tahap berikutnya adalah pengembangan strategi dan inisiatif ESG jangka pendek, menengah, panjang, kemudian penyusunan dokumen roadmap dan blueprint ESG.

Deliverable wajib: Laporan Materialitas, Laporan Blueprint, dan Laporan Perhitungan Energi serta Emisi GRK Scope 1–3. TOR – TGI – Roadmap ESG

2) Perhitungan Emisi Gas Rumah Kaca

Masih di TOR yang sama, konsultan diminta menginventarisasi emisi: Scope 1 (sumber langsung), Scope 2 (energi yang dibeli), dan Scope 3 (aktivitas hulu hingga hilir yang relevan). Outputnya menjadi basis target penurunan emisi dan keputusan investasi operasional. TOR – TGI – Roadmap ESG

3) Workshop dan Executive Session

Metode kerja mensyaratkan kickoff, FGD/interview pemangku kepentingan kunci, executive session seharian dengan manajemen puncak untuk menyepakati arah, serta penyampaian dokumen analisis dan blueprint akhir. Hal ini menegaskan bahwa peran konsultan ESG bukan hanya menulis laporan, tapi memfasilitasi penyelarasan lintas fungsi.

Fokus BUMN: Konsultan ESG untuk Penguatan Tata Kelola Risiko

Bagi BUMN, penguatan pilar Governance kerap berjalan berdampingan dengan penilaian Risk Maturity Index (RMI). Dua dokumen (TOR JRP dan KAK HK) memperlihatkan pola yang konsisten.

1) Mengapa RMI

TOR Jasa Raharja Putera menjabarkan dasar hukum dan arahan agar perusahaan menilai kematangan manajemen risiko secara berkala untuk memastikan penerapan risk management memberi kontribusi nyata pada tujuan korporasi. Outcome yang diharapkan: rekomendasi perbaikan dan roadmap peningkatan.

2) Ruang Lingkup Penilaian

KAK Hutama Karya menegaskan penilaian lima dimensi: budaya dan kapabilitas risiko, organisasi dan tata kelola, kerangka dan kepatuhan, proses dan kontrol, serta model, data, dan teknologi risiko.

Lingkupnya termasuk pendampingan tim penilai internal, peninjauan gap analysis dan roadmap jangka pendek panjang, serta sesi berbagi/lesson learned untuk penguatan kompetensi. Jadwal pelaksanaan ditetapkan selama 2 bulan (8 minggu) pada siklus 2024, sedangkan paket RMI lain menargetkan 90 hari kalender.

3) Hasil dan Bukti Kerja

Output standar mencakup hasil RMI, laporan gap analysis dan rekomendasi, roadmap perbaikan, kertas kerja penilaian, hingga materi sosialisasi. Ini menjadi bukti objektif untuk manajemen, komite audit, dan pemilik kepentingan lain.

Proses Kerja: Dari Pra-Tender hingga Penutupan Proyek

1) Administrasi dan Kepatuhan Tender

Baca: Contoh Risiko ESG di Perusahaan

Dokumen TGI menunjukkan kebutuhan surat pernyataan kesediaan tunduk pada ketentuan pengadaan, pernyataan kepatuhan K3, pakta integritas, dan daftar struktur organisasi proyek beserta CV yang dibuktikan ijazah/sertifikat. Di KAK HK, peserta wajib terdaftar sebagai rekanan, menyerahkan proposal sesuai jadwal, dan mematuhi NDA yang disyaratkan.

2) Durasi dan Tonggak

Proyek roadmap ESG: 6 bulan sejak mulai, dengan keluaran bertahap (materialitas, blueprint, perhitungan emisi). TOR – TGI – Roadmap ESG
Proyek RMI: 90 hari pada salah satu TOR, dan 8 minggu pada KAK HK, menandakan sifat kerja yang intensif dan fokus. TOR JRP RMI KAK RMI PT HUTAMA KARYA

3) Skema Pembayaran

Contoh di TGI: 70 persen dibayarkan setelah laporan materialitas dan ESG Study/Blueprint diserahkan, 30 persen setelah pekerjaan selesai. Batas waktu administrasi tagihan 20 hari kalender sejak berkas diterima lengkap.

Tim Proyek dan Kualifikasi: Seperti Apa “A-Team” Konsultan ESG

TOR TGI menggariskan komposisi berikut.

Lead Advisor

Pendidikan S3 dengan pengalaman ≥15 tahun di keberlanjutan/ESG.
Paparan kuat pada ISO 26000, GRI, dan Sustainalytics; diutamakan berpengalaman di grup energi besar.
Mampu berinteraksi dengan regulator dan lembaga penilai.

Project Leader

Pengalaman menyusun dokumen blueprint keberlanjutan untuk sektor minyak dan gas beserta turunannya, memfasilitasi workshop manajemen puncak, dan mengawal implementasi roadmap.

Analyst

Pengalaman di proyek ESG rating, pemahaman indikator GRI/Sustainalytics, pengolahan data, dan kemampuan menulis analisis kebijakan serta rekomendasi inisiatif.

Struktur tim ini mencerminkan kebutuhan konsultan sustainability Jakarta untuk menggabungkan hard skill (metodologi, data, standar) dan soft skill (fasilitasi, komunikasi lintas fungsi).

Checklist Prosedur dan Dokumen Kunci

Tahap	Apa yang dilakukan	Dokumen yang dihasilkan
Kickoff dan perencanaan	Undangan, MOM, penetapan indikator penilaian	MOM kickoff, rencana kerja terperinci
Materiality Assessment	FGD/interview, analisis isu, pemetaan pemangku kepentingan	Laporan Materialitas
ESG Study	Gap analysis terhadap GRI, pemetaan SDGs, analisis risiko dan mitigasi	Dokumen analisis, rekomendasi kebijakan
Strategi, Target, Inisiatif	Penetapan KPI, penyusunan strategi jangka pendek–panjang	Blueprint & Roadmap ESG
Emisi GRK	Inventarisasi Scope 1, 2, 3	Laporan energi dan emisi
RMI (BUMN)	Penilaian 5 dimensi, gap, lesson learned	Hasil RMI, Gap Analysis, Roadmap perbaikan, kertas kerja, materi sosialisasi
Administrasi tender	NDA, surat pernyataan, CV + bukti ijazah/sertifikat	Paket penawaran lengkap sesuai jadwal
Pembayaran	Termin sesuai deliverable	BA penyelesaian pekerjaan, tagihan

Studi Singkat Kasus

Baca: Fungsi Tata Kelola dalam ESG

Perusahaan gas: mandat konsultansi 6 bulan untuk menyusun framework, roadmap, strategi, inisiatif, dan kalkulasi GRK. Penekanannya pada alignment dengan GRI dan rating lembaga independen, serta executive session untuk menyepakati arah strategis. TOR – TGI – Roadmap ESG
Perusahaan asuransi: penilaian RMI 2024 sebagai bagian dari kepatuhan dan peningkatan efektivitas manajemen risiko, dengan deliverable hasil RMI, gap analysis, roadmap, dan sosialisasi.
BUMN konstruksi: pendampingan RMI dua bulan, fokus pada pendampingan tim internal menilai dimensi dan kinerja, lalu menyesuaikan gap analysis dan roadmap yang sudah ada. Jadwal tender dan syarat administrasi tertulis detail.

Penutup

RWI Consulting sebagai Konsultan ESG Jakarta membantu organisasi bergerak dari komitmen menuju eksekusi yang bisa ditinjau ulang. Pada proyek roadmap ESG, fokusnya materialitas, strategi, blueprint, dan emisi GRK. Pada proyek BUMN, penguatan governance berlangsung lewat RMI dengan hasil ukur yang jelas dan rencana perbaikan. Pendekatan ini memastikan ESG tidak berhenti di kepatuhan, tetapi berlanjut ke nilai bisnis yang terukur—dengan deliverable nyata dan jadwal yang disiplin

About RWI

RWI Consulting adalah perusahaan konsultan manajemen risiko yang berdiri sejak tahun 2005. Selama belasan tahun ini, kami telah berkomitmen untuk memberikan layanan terbaik kepada ratusan klien dari berbagai sektor industri baik BUMN maupun swasta untuk memberikan solusi yang tepat dalam mengidentifikasi, mengelola, dan mengatasi risiko yang dihadapi perusahaan.

Services Client Story

View All

Menu

Konsultan ESG Jakarta: Layanan, Proses, dan Output