Contoh RKAP Perusahaan: Template Bab per Bab (Sesuai Format BUMN) + Contoh Isi Siap Adaptasi

RB 15 Januari 2026

Rate this post

RWI Consulting – RKAP yang rapi bukan sekadar kumpulan angka. RKAP harus menunjukkan arah kerja perusahaan (apa yang dikerjakan), anggaran per program (berapa biayanya), proyeksi keuangan (dampaknya ke kinerja), TJSL, rencana strategis TI, hal yang butuh keputusan RUPS, dan satu bab manajemen risiko yang jadi satu kesatuan dengan RKAP.

Struktur minimal ini muncul jelas di ketentuan PER-2/MBU/03/2023 dan materi RKAP berbasis risiko.

Table of Contents

Contoh RKAP Perusahaan

Di bawah ini contoh RKAP perusahaan yang “siap pakai”: format bab per bab + contoh narasi + contoh tabel (pakai placeholder agar tim tinggal isi sesuai konteks perusahaan).

A. Halaman Awal (Wajib Ada)

1) Halaman Judul

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN
PT [NAMA PERUSAHAAN]
TAHUN ANGGARAN [20XX]

Contoh struktur halaman judul, halaman pengesahan, dan daftar isi terlihat pada rancangan buku RKAP perusahaan (contoh: RKAP tahunan lengkap beserta daftar bab).

2) Halaman Pengesahan

Tanggal pengesahan
Nama dan jabatan Dewan Direksi
Nama dan jabatan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas

Struktur ini muncul eksplisit di contoh dokumen RKAP yang sudah berbentuk “buku”.

3) Daftar Isi (Contoh Susunan Bab)

Contoh susunan bab RKAP yang lengkap:
Lampiran (mis. RKAP triwulan)
Bab I Rencana Kerja Perusahaan
Bab II Anggaran Perusahaan
Bab III Proyeksi Laporan Keuangan Perusahaan
Bab IV Program TJSL
Bab V Perencanaan Manajemen Risiko
Bab VI Rencana Strategis TI
Bab VII Hal lain yang memerlukan keputusan RUPS/Menteri

B. BAB I — Rencana Kerja Perusahaan (Contoh Isi)

Bab ini menjawab: “Perusahaan mau menang apa tahun ini, lewat strategi apa, dengan program apa, di fungsi mana saja.”

1.1 Penugasan Khusus Pemerintah (Jika Ada)

Contoh narasi (pilih salah satu):

Jika ada penugasan:
“Tahun [20XX], perusahaan menjalankan penugasan [X]. RKAP menetapkan output penugasan, timeline, dan kebutuhan anggaran per kuartal.”
Jika tidak ada penugasan:
“Perusahaan tidak menerima penugasan khusus pemerintah. Perusahaan tetap menjalankan arahan pemegang saham/holding sebagai fokus kerja tahunan.”

Contoh bagian “Penugasan Khusus Pemerintah” dan cara menuliskan arahan holding/pemegang saham tampak pada dokumen RKAP yang memuat konteks perusahaan, arahan, dan komitmen penyelesaian arahan.

1.2 Visi dan Misi Perusahaan

Template singkat:

Visi: [1 kalimat, hasil akhir yang dituju]
Misi: [2–4 poin: layanan/produk, kualitas, pemangku kepentingan]

Di format RKAP, “Visi Perusahaan” dan “Misi Perusahaan” berada di awal rencana kerja.

1.3 Sasaran Usaha

Isi minimal yang kuat biasanya memuat:

faktor yang memengaruhi kinerja tahun sebelumnya
progress program kerja tahun sebelumnya
sasaran usaha tahun anggaran berjalan

Contoh narasi sasaran usaha (pakai pola tegas):
“RKAP [20XX] menetapkan sasaran usaha: (1) inovasi model bisnis dan diversifikasi produk/jasa, (2) perluasan jejaring bisnis, (3) peningkatan keunggulan kompetitif, (4) digitalisasi proses, (5) penguatan tata kelola.” (Isi menyesuaikan perusahaan.)

Contoh penulisan sasaran usaha dan faktor kinerja tahun sebelumnya muncul sebagai bagian khusus di Bab I.

1.4 Strategi Perusahaan

Template strategi:

tema tahunan (1 kalimat)
3–6 pilar strategi
turunan strategi korporat → strategi bisnis → strategi fungsional

Contoh RKAP yang matang menuliskan strategi dengan rujukan arahan pemegang saham/holding dan menerjemahkannya menjadi strategi tahunan.

1.5 Kebijakan

Agar operasional, kebijakan dibagi per domain: pengembangan bisnis, SDM & budaya, TI, operasional, keuangan & investasi, manajemen risiko, tata kelola, TJSL. Struktur domain kebijakan seperti ini muncul eksplisit sebagai sub-bab.

1.6 Program Kegiatan (Per Fungsi)

Ini inti “rencana kerja” yang bisa dianggarkan. Format RKAP menempatkan program kegiatan per fungsi/unit seperti: pemasaran, pengadaan, produksi & kualitas, teknik & teknologi, keuangan & akuntansi, sistem & organisasi, pengembangan SDM, litbang, pelestarian lingkungan, investasi, sampai aksi korporasi (menyesuaikan perusahaan).

Contoh tabel program kegiatan (template):
Tabel Program Kegiatan [Fungsi] Tahun [20XX]

Risiko utama terkait (terkait Bab V)
Program/Kegiatan
Output/Deliverable
KPI/Target
PIC (Unit)
Timeline (Q1–Q4)
Estimasi biaya (terkait Bab II)

C. BAB II — Anggaran Perusahaan (Contoh Struktur)

Bab ini mengikat rencana kerja menjadi angka per program/kegiatan. Struktur anggaran di RKAP umumnya memuat anggaran pendapatan usaha, biaya usaha, pendapatan/biaya lainnya, pengadaan, teknik & teknologi, pengembangan SDM, pelestarian lingkungan, investasi.

Template ringkas sub-bab:

2.1 Anggaran Pendapatan Usaha
2.2 Anggaran Beban Usaha
2.3 Anggaran Pendapatan dan Biaya Lainnya
2.4 Anggaran Pengadaan
2.5 Anggaran Teknik dan Teknologi
2.6 Anggaran Pengembangan SDM
2.7 Anggaran Pelestarian Lingkungan
2.8 Anggaran Investasi

Contoh tabel anggaran (template):
Tabel Anggaran Biaya Usaha Tahun [20XX] (Dirinci per Program)

Program/Kegiatan (link ke Bab I.6)
Jenis biaya
Nilai anggaran
Kuartal realisasi (Q1–Q4)
Catatan: keterkaitan mitigasi risiko (Bab V.5)

D. BAB III — Proyeksi Laporan Keuangan Perusahaan (Contoh Struktur)

Bab ini menunjukkan dampak RKAP ke kinerja dan kesehatan keuangan. Struktur contoh RKAP memuat proyeksi laporan posisi keuangan, laba/rugi, arus kas, belanja modal, serta inisiatif strategis dan KPI.

Template sub-bab:

3.1 Proyeksi Laporan Keuangan Pokok
- Proyeksi Laporan Posisi Keuangan
- Proyeksi Laba/(Rugi)
- Proyeksi Arus Kas
- Belanja Modal (Capex)
3.2 Inisiatif Strategis dan KPI Tahun [20XX]

Contoh format KPI (template):

Inisiatif strategis
KPI (definisi jelas)
Target tahunan + target triwulanan
Owner
Ketergantungan (TI/SDM/proses)
Risiko utama & mitigasi (Bab V)

E. BAB IV — Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)

Format RKAP memuat: prognosa pelaksanaan TJSL tahun sebelumnya, proyeksi rencana program dan anggaran TJSL, penetapan prioritas tujuan pembangunan berkelanjutan, target kinerja.

Template narasi TJSL:

ringkasan realisasi tahun lalu (apa yang berhasil, gap apa yang muncul)
fokus program tahun ini (3–6 program)
anggaran per program
target kinerja dan indikator output-outcome

F. BAB V — Perencanaan Manajemen Risiko (Contoh Isi yang “Sesuai Ketentuan”)

Bab risiko tidak boleh jadi formalitas. Regulasi mewajibkan bab tersendiri, dan minimal memuat: strategi risiko, profil risiko, peta risiko, target perhitungan risiko inheren dan residual (triwulanan dan tahunan), rencana pelaksanaan mitigasi dan anggaran biayanya.

5.1 Strategi Risiko

Struktur strategi risiko biasanya memuat risk appetite, risk tolerance, risk limit/capacity, lalu menerjemahkannya menjadi metrik dan rambu keputusan. Ini ditegaskan sebagai komponen yang harus masuk agar bab risiko memenuhi ketentuan.

Template strategi risiko (langsung pakai):

Risk Appetite Statement (RAS): per jenis risiko (strategis, operasional, keuangan, kepatuhan, dll)
Risk Tolerance: batas deviasi yang masih diterima pada KPI/target RKAP
Risk Limit (Capacity): kapasitas maksimum eksposur risiko yang perusahaan sanggupi
Metrik strategi risiko: indikator yang dipantau direksi

Contoh dokumen RKAP yang berbentuk buku juga menaruh “Strategi Risiko” sebagai sub-bab awal, lalu merinci RAS, metrik, dan aspek tata kelola risiko.

5.2 Profil Risiko

Profil risiko menginventarisasi peristiwa risiko dan KRI (Key Risk Indicator) sebagai indikator pemicu. Sub-bab “Peristiwa Risiko dan Key Risk Indicator” muncul eksplisit di contoh RKAP.

Template tabel profil risiko (minimal):

Sasaran (link ke Bab I / KPI Bab III)
Peristiwa risiko
Penyebab risiko
Dampak (kualitatif/kuantitatif sesuai kriteria perusahaan)
KRI + ambang batas (threshold)
Existing control
Inherent risk
Target residual risk (triwulan + tahunan)
Mitigasi utama + biaya + jadwal

5.3 Peta Risiko (Risk Heat Map)

Contoh RKAP memasukkan kriteria dampak kuantitatif/kualitatif, kriteria probabilitas, dan risk heat map sebagai bagian peta risiko.

5.4 Target Perhitungan Risiko Inheren dan Residual (Triwulanan & Tahunan)

Ketentuan meminta target perhitungan risiko inheren dan residual disusun dalam format triwulanan dan tahunan, bukan hanya “snapshot” tahunan.

Template tabel target risiko (Q1–Q4 + Tahunan):

Risiko: [kode/nama]
Inherent risk (baseline)
Target residual Q1, Q2, Q3, Q4
Target residual tahunan
Catatan asumsi (apa yang harus terjadi agar target tercapai)

5.5 Rencana Pelaksanaan Perlakuan Risiko dan Anggaran Biaya

Bab risiko harus menutup loop ke RKAP: mitigasi apa yang dijalankan, kapan, dan berapa biayanya. Ini ditegaskan sebagai elemen minimum bab risiko.

Template tabel mitigasi + biaya:

Risiko (kode)
Mitigation activity (aksi)
Deliverable mitigasi
PIC
Timeline (Q1–Q4)
Mitigation cost (angka diisi tim anggaran)
Keterkaitan ke program kegiatan (Bab I.6) dan pos anggaran (Bab II)

Dokumen materi risk based budgeting juga menekankan kebutuhan memasukkan “mitigation activity” dan “mitigation cost” agar informasi risiko benar-benar masuk RKAP final.

G. BAB VI — Rencana Strategis Teknologi Informasi (TI)

Format RKAP menempatkan bab TI yang memuat: peran TI terhadap pengembangan bisnis termasuk transformasi digital, organisasi TI, rencana pembiayaan TI, peta jalan TI.

Template isi TI:

peran TI untuk pengembangan bisnis (apa yang TI enable)
struktur & peran organisasi TI
kebutuhan biaya TI (opex/capex)
roadmap TI per kuartal

Contoh buku RKAP juga menampilkan bab TI sebagai bab tersendiri.

H. BAB VII — Hal Lain yang Memerlukan Keputusan RUPS/Menteri

Format RKAP mencantumkan daftar isu yang sering butuh keputusan RUPS/Menteri seperti: penghapusan piutang, persediaan, aktiva tetap/aset, pemberian pinjaman, kerja sama, perubahan modal, penunjukan direksi/komisaris anak perusahaan, penghasilan direksi/komisaris, dividen (tergantung konteks perusahaan). Contoh RKAP buku memuat sub-bab tersebut.

Template per sub-bab keputusan:

Rekomendasi manajemen + justifikasi
Latar belakang kebutuhan keputusan
Opsi keputusan (minimal 2 opsi)
Dampak keuangan (link Bab III)
Dampak risiko (link Bab V)

I. Lampiran (Yang Memperkuat Kredibilitas)

Contoh RKAP buku menaruh lampiran seperti RKAP triwulan dan matriks kesesuaian.

Lampiran yang umum dan berguna:

RKAP triwulanan (ringkas)
daftar asumsi kunci proyeksi
daftar KPI lengkap + definisi
register risiko ringkas
matriks keterkaitan program ↔ anggaran ↔ risiko ↔ KPI

Baca juga:

About RWI

RWI Consulting adalah perusahaan konsultan manajemen risiko yang berdiri sejak tahun 2005. Selama belasan tahun ini, kami telah berkomitmen untuk memberikan layanan terbaik kepada ratusan klien dari berbagai sektor industri baik BUMN maupun swasta untuk memberikan solusi yang tepat dalam mengidentifikasi, mengelola, dan mengatasi risiko yang dihadapi perusahaan.

Services Client Story

View All

Menu

Contoh RKAP Perusahaan: Template Bab per Bab (Sesuai Format BUMN) + Contoh Isi Siap Adaptasi