Implementasi SIMR: Tahapan, Fitur, dan Go-Live

Rate this post

Contents

Implementasi SIMR

Photo by Hoang NC on Pexels

Implementasi SIMR adalah proses menerapkan Sistem Informasi Manajemen Risiko agar proses identifikasi, penilaian, mitigasi, monitoring, dan pelaporan risiko dapat berjalan secara lebih terintegrasi, terdokumentasi, dan berbasis data.

Implementasi tidak berhenti pada instalasi atau pembangunan aplikasi. Perusahaan perlu memastikan metodologi risiko, taxonomy, risk ownership, workflow approval, struktur data, security, integration, migration, testing, user readiness, dan governance sudah cukup siap sebelum sistem digunakan secara penuh.

Materi internal RWI mengenai Sistem Informasi Manajemen Risiko menempatkan identifikasi, penilaian, pemantauan, pengendalian, dan pelaporan sebagai proses yang perlu diintegrasikan dalam satu sistem. Tujuan yang ditekankan meliputi keputusan berbasis data risiko, traceability dan auditability, serta identifikasi dan monitoring risiko yang lebih efisien.

Materi yang sama menunjukkan bahwa digitalisasi dapat mengubah kondisi dari laporan manual, data tersebar, format tidak konsisten, workflow kurang jelas, audit trail terbatas, dan informasi yang belum real-time menjadi laporan lebih cepat, data terpusat, workflow terstruktur, audit trail lebih lengkap, dan monitoring yang lebih mudah dilakukan.

Karena itu, implementasi SIMR sebaiknya dilihat sebagai transformasi proses manajemen risiko, bukan hanya proyek teknologi.

Apa Itu SIMR?

Photo by Tom Fisk on Pexels

SIMR adalah Sistem Informasi Manajemen Risiko, yaitu sistem yang membantu perusahaan mengelola data, workflow, monitoring, dan pelaporan risiko dalam satu platform.

SIMR dapat mendukung:

risk policy dan risk strategy;
risk appetite dan risk limit;
risk taxonomy;
risk register;
risk assessment;
existing control;
risk treatment;
Key Risk Indicator;
loss event;
action plan;
risk monitoring;
dashboard;
executive reporting.

Sistem tersebut membantu fungsi manajemen risiko dan risk owner menggunakan data yang sama sehingga proses lebih konsisten.

Mengapa Implementasi SIMR Dibutuhkan?

Photo by Nasirun Khan on Pexels

Kebutuhan SIMR biasanya meningkat ketika perusahaan menghadapi beberapa kondisi:

risk register tersebar di banyak file;
reporting memerlukan konsolidasi manual;
data risiko antarunit tidak konsisten;
mitigation plan sulit dipantau;
KRI tidak memiliki reminder atau threshold monitoring;
workflow approval dilakukan melalui email;
audit trail terbatas;
management membutuhkan dashboard yang lebih cepat;
jumlah unit atau entitas semakin besar.

Pada kondisi tersebut, software dapat mengurangi aktivitas administratif dan memberikan struktur monitoring yang lebih baik.

Implementasi SIMR Bukan Sekadar Mengganti Spreadsheet

Photo by Tima Miroshnichenko on Pexels

Mengganti spreadsheet dengan form digital tidak otomatis meningkatkan risk maturity.

Jika methodology belum jelas, risk taxonomy tidak konsisten, owner tidak ditetapkan, dan proses approval belum disepakati, masalah lama hanya dipindahkan ke aplikasi.

Implementasi SIMR perlu menghubungkan:

Methodology → Process → Data → Owner → Workflow → Technology → Monitoring → Reporting → Decision

Urutan ini penting karena teknologi hanya dapat mengotomatisasi proses yang sudah cukup dipahami.

Tujuan Implementasi SIMR

Photo by Nasirun Khan on Pexels

Tujuan implementasi dapat mencakup:

membangun single source of risk information;
meningkatkan data consistency;
memperjelas risk ownership;
mengotomatisasi workflow;
memantau mitigation secara periodik;
membangun early warning berbasis KRI;
meningkatkan traceability;
mempercepat reporting;
meningkatkan management visibility;
mendukung risk-informed decision-making.

Materi internal RWI juga mengaitkan SIMR dengan otomasi proses risiko, dokumentasi online, monitoring, accountability, collaboration, dan keputusan berbasis risiko.

Prinsip Implementasi SIMR

Photo by Hoang NC on Pexels

Beberapa prinsip perlu dijaga sejak awal.

1. Process Before Technology

Sistem mengikuti proses manajemen risiko yang disepakati.

2. One Risk Language

Taxonomy dan scoring harus konsisten.

3. Clear Ownership

Setiap data dan action memiliki owner.

4. Traceable Workflow

Review dan approval dapat ditelusuri.

5. Actionable Information

Dashboard harus membantu keputusan.

6. Secure by Design

Security menjadi bagian dari desain, bukan tambahan setelah sistem selesai.

7. Continuous Improvement

SIMR perlu berkembang mengikuti kebutuhan organisasi.

Tahap 1: Current-State Assessment

Photo by RDNE Stock project on Pexels

Implementasi dapat dimulai dari review kondisi saat ini.

Assessment perlu melihat:

risk methodology;
risk policy;
risk taxonomy;
risk register;
KRI;
mitigation monitoring;
reporting;
approval;
existing system;
data quality;
user pain points.

Current-state assessment membantu menentukan apakah perusahaan membutuhkan configuration, customization, redevelopment, atau integration.

Tahap 2: Menetapkan Target Operating Model

Photo by Ann H on Pexels

Target operating model menjelaskan bagaimana risk management akan berjalan setelah SIMR digunakan.

Area yang perlu ditentukan:

risk owner;
risk function;
reviewer;
approver;
administrator;
data owner;
escalation;
reporting forum.

Sistem akan lebih mudah dirancang ketika role dan accountability sudah jelas.

Tahap 3: Requirement Gathering

Requirement gathering menerjemahkan kebutuhan user ke functional dan non-functional requirement.

Functional requirement dapat mencakup:

risk register;
risk scoring;
control;
mitigation;
KRI;
loss event;
dashboard;
workflow;
reporting.

Non-functional requirement dapat mencakup:

security;
performance;
availability;
scalability;
backup;
integration;
auditability.

Tahap 4: Blueprint SIMR

Blueprint menjadi jembatan antara risk management dan technology.

Blueprint dapat memuat:

business process;
module architecture;
workflow;
role dan access;
data structure;
integration;
reporting;
dashboard;
security;
deployment.

Blueprint yang jelas membantu mengurangi rework ketika development sudah berjalan.

Tahap 5: Menentukan Modul Prioritas

Tidak semua modul harus dibangun bersamaan.

Prioritas dapat dimulai dari:

risk register;
risk monitoring;
risk dashboard;
KRI;
loss event;
knowledge center;
executive reporting.

Materi internal RWI mengelompokkan platform risiko ke executive insight, integrated risk management, serta data and risk intelligence, termasuk dashboard, KRI, loss event, dan data operasional.

Tahap 6: Risk Register Configuration

Risk register perlu mengikuti methodology perusahaan.

Field dapat mencakup:

objective;
risk event;
cause;
impact;
likelihood;
inherent risk;
control;
residual risk;
owner;
treatment;
target risk.

Field wajib dan validation rule perlu ditetapkan agar data lebih konsisten.

Tahap 7: Workflow dan Approval

Workflow menentukan alur data.

Contoh:

Risk Owner → Reviewer → Risk Function → Approver

Sistem dapat menggunakan:

single approval;
multi-level approval;
approval by role;
SLA;
notification;
rejection;
resubmission.

Workflow perlu cukup kuat untuk governance tetapi tidak terlalu panjang sehingga user menghindari sistem.

Tahap 8: KRI dan Early Warning

KRI perlu dirancang bersama risk owner.

Setiap KRI dapat memiliki:

definition;
formula;
data source;
frequency;
owner;
threshold;
actual value;
status;
trend;
escalation.

Materi internal RWI menempatkan KRI sebagai indikator utama untuk early warning dan pengendalian risiko yang lebih proaktif.

Tahap 9: Loss Event Database

Loss event database membantu perusahaan belajar dari kejadian risiko aktual.

Data dapat mencakup:

event;
date;
risk category;
business process;
cause;
financial loss;
non-financial impact;
recovery;
control failure;
corrective action.

Data historis dapat digunakan untuk memperbaiki risk assessment dan control.

Tahap 10: Dashboard dan Executive Reporting

Dashboard sebaiknya dirancang berdasarkan kebutuhan keputusan.

Management dapat membutuhkan:

top risks;
risk heatmap;
risk appetite status;
KRI breaches;
mitigation status;
loss event;
risk trend;
overdue action;
decision required.

Materi internal RWI menempatkan executive insight dan risk dashboard sebagai sarana memberikan visibilitas menyeluruh kepada Direksi dan management.

Tahap 11: Integration

SIMR dapat dihubungkan dengan sumber data lain.

Integration dapat digunakan untuk:

data organisasi;
data karyawan;
financial data;
operational data;
project data;
incident data;
performance data.

Integration mengurangi duplicate input dan meningkatkan data timeliness.

Namun interface perlu memiliki owner, validation, error handling, dan reconciliation.

Tahap 12: Master Data

Master data perlu dikelola sebelum go-live.

Contohnya:

organization structure;
user;
risk taxonomy;
risk category;
risk factor;
business process;
risk matrix;
parameter;
threshold.

Jika master data tidak konsisten, dashboard dan aggregation juga akan tidak konsisten.

Tahap 13: Data Cleansing

Data existing perlu dibersihkan sebelum migration.

Perusahaan perlu memeriksa:

duplicate risk;
obsolete risk;
inconsistent taxonomy;
missing owner;
invalid score;
incomplete mitigation;
outdated KRI;
unclosed action.

Data cleansing sering membutuhkan keterlibatan risk owner, bukan hanya IT.

Tahap 14: Data Migration

Migration perlu memiliki mapping yang jelas.

Proses dapat mencakup:

source identification;
data profiling;
field mapping;
cleansing;
trial migration;
reconciliation;
validation;
final migration.

Historical data tidak selalu harus seluruhnya dipindahkan. Retention dapat disesuaikan dengan kebutuhan organisasi.

Tahap 15: Security Design

SIMR menyimpan informasi risiko yang dapat bersifat sensitif.

Security perlu mencakup:

authentication;
authorization;
role-based access;
input validation;
encryption;
audit log;
backup;
security testing;
data protection.

Materi internal RWI menempatkan pembatasan akses, validasi input, pengelolaan data sesuai peran, dan pengujian keamanan sebagai bagian dari kesiapan sistem sebelum implementasi penuh.

Tahap 16: Role-Based Access

Hak akses dapat dibedakan berdasarkan:

entity;
unit;
position;
role;
process;
approval authority.

Risk owner dapat mengakses data yang menjadi tanggung jawabnya, sementara management memperoleh consolidated view sesuai kewenangan.

Tahap 17: Audit Trail

Audit trail membantu mengetahui:

siapa membuat data;
siapa mengubah;
apa yang berubah;
kapan perubahan dilakukan;
siapa melakukan approval;
apa status sebelumnya.

Traceability menjadi penting untuk governance, internal review, dan assurance.

Tahap 18: System Integration Testing

SIT digunakan untuk menguji apakah module dan integration bekerja sesuai design.

Scenario dapat mencakup:

data flow;
interface;
workflow;
notification;
role access;
report;
error handling;
integration response.

Testing perlu menggunakan scenario positif dan negatif.

Tahap 19: User Acceptance Testing

UAT menguji apakah SIMR dapat digunakan sesuai business process.

Scenario dapat mencakup:

create risk;
submit risk;
review;
approve;
reject;
update mitigation;
input KRI;
trigger alert;
record loss event;
generate report.

UAT perlu melibatkan user representative dari beberapa role.

Tahap 20: Performance dan Security Testing

Sebelum go-live, perusahaan perlu memastikan sistem cukup stabil.

Pengujian dapat mencakup:

load atau stress test;
static security testing;
penetration testing;
access testing;
backup and restore testing.

Materi internal RWI menempatkan stress test, static application security testing, penetration testing, tindak lanjut temuan, dan validasi ulang sebagai bagian dari kesiapan go-live.

Tahap 21: Training dan User Readiness

Training perlu dibedakan berdasarkan user.

Administrator

Fokus pada user management, master data, configuration, dan support.

Risk Function

Fokus pada review, monitoring, dashboard, KRI, dan reporting.

Risk Owner

Fokus pada risk register, mitigation, KRI, dan action update.

Management

Fokus pada dashboard, enterprise risk profile, dan decision support.

Materi internal RWI juga menempatkan disiplin pengguna, ownership data, training, dan adoption sebagai fondasi keberhasilan pengembangan sistem secara berkelanjutan.

Tahap 22: Go-Live Readiness Assessment

Go-live tidak sebaiknya hanya mengikuti tanggal project plan.

Readiness dapat melihat:

critical defect;
security finding;
data migration;
integration;
user readiness;
support readiness;
backup;
rollback plan;
production environment;
open risk.

Go-live dilakukan ketika residual implementation risk dapat diterima.

Tahap 23: Production Deployment

Deployment perlu memiliki runbook.

Runbook dapat mencakup:

deployment steps;
configuration;
data migration;
validation;
integration activation;
user activation;
rollback;
communication.

Setelah deployment, tim perlu melakukan smoke test dan validation.

Tahap 24: Hypercare

Hypercare merupakan periode awal setelah go-live.

Tim dapat memonitor:

incident;
user complaint;
performance;
data issue;
workflow issue;
access issue;
reporting issue.

Hypercare membantu menstabilkan sistem sebelum masuk operasi rutin.

Tahap 25: Support dan Maintenance

SIMR perlu dirawat setelah implementasi.

Support dapat mencakup:

helpdesk;
bug fixing;
security patch;
performance monitoring;
configuration update;
data support;
minor enhancement.

Maintenance membuat platform tetap relevan dengan perubahan kebutuhan.

Tahap 26: Continuous Enhancement

Setelah stabil, perusahaan dapat mengembangkan capability lanjutan.

Contohnya:

integration tambahan;
advanced dashboard;
automated KRI;
mobile access;
analytics;
scenario capability;
early warning enhancement;
knowledge center.

Materi internal RWI juga menempatkan optimasi sistem, integrasi, penyempurnaan dashboard, monitoring berkelanjutan, dan pengembangan intelligence sebagai arah enhancement setelah fondasi sistem lebih stabil.

Fitur Minimum SIMR

Fitur minimum perlu menyesuaikan kebutuhan, tetapi secara umum dapat mencakup:

Fitur: Risk Register

Fungsi: Mengelola identifikasi dan assessment risiko

Fitur: Risk Monitoring

Fungsi: Memantau perubahan exposure

Fitur: Mitigation

Fungsi: Memantau risk treatment dan action

Fitur: KRI

Fungsi: Memberikan early warning

Fitur: Loss Event

Fungsi: Mencatat kejadian risiko aktual

Fitur: Workflow

Fungsi: Mengelola review dan approval

Fitur: Dashboard

Fungsi: Menyajikan risk insight

Fitur: Reporting

Fungsi: Menghasilkan laporan periodik

Fitur: Audit Trail

Fungsi: Mencatat perubahan dan aktivitas

SIMR untuk Multi-Entity

Holding atau grup perusahaan dapat membutuhkan struktur:

holding;
subholding;
subsidiary;
business unit;
project.

Sistem perlu menjaga pemisahan access sekaligus memungkinkan consolidated reporting.

SIMR dan Risk Appetite

Risk appetite dapat diterjemahkan menjadi threshold dan metric pada sistem.

Management dapat melihat:

within appetite;
near tolerance;
outside tolerance;
critical exposure.

Setiap breach perlu memiliki escalation dan response.

SIMR dan Kualitas Data

Kualitas data menjadi salah satu faktor penentu keberhasilan.

Perusahaan perlu menjaga:

completeness;
accuracy;
consistency;
timeliness;
ownership;
traceability.

Sistem yang baik tidak dapat menggantikan data governance.

SIMR dan Change Management

Implementasi SIMR mengubah cara pengguna mencatat, menyetujui, memonitor, dan melaporkan risiko.

Change management dapat mencakup:

communication;
stakeholder mapping;
training;
user guide;
champion;
helpdesk;
adoption monitoring;
feedback loop.

User perlu memahami bahwa sistem menjadi bagian dari proses kerja resmi, bukan aplikasi tambahan.

SIMR dan Risk Culture

SIMR dapat memperkuat discipline, tetapi tidak menggantikan risk culture.

Risk culture tetap membutuhkan:

leadership commitment;
risk ownership;
quality discussion;
timely escalation;
challenge;
accountability.

Jika user hanya mengisi data untuk memenuhi deadline, digitalisasi tidak otomatis meningkatkan kualitas manajemen risiko.

SIMR dan Management Decision

Nilai utama SIMR muncul ketika informasi digunakan dalam keputusan.

Management dapat menggunakan data untuk:

menentukan prioritas mitigation;
memantau top risks;
melihat risk outside appetite;
memantau KRI;
menilai risk trend;
menentukan resource allocation;
memantau strategic risk.

Dashboard harus mengarahkan perhatian ke informasi yang membutuhkan tindakan.

Indikator Keberhasilan Implementasi SIMR

Go-live bukan ukuran akhir keberhasilan.

Indikator dapat mencakup:

user adoption;
risk register completion;
data completeness;
timeliness of update;
KRI update rate;
mitigation closure;
reduction of manual consolidation;
reporting speed;
audit trail quality;
management usage.

KPI implementasi dapat digunakan untuk memastikan SIMR benar-benar digunakan.

Roadmap Implementasi SIMR

Roadmap dapat dibagi menjadi beberapa fase.

Fase 1: Assess

Review current process, methodology, data, dan pain point.

Fase 2: Design

Menyusun target process, requirement, blueprint, role, dan workflow.

Fase 3: Build

Melakukan configuration atau development.

Fase 4: Integrate

Menghubungkan master data dan sumber data lain.

Fase 5: Validate

Melakukan SIT, UAT, migration test, performance, dan security testing.

Fase 6: Deploy

Training, production setup, migration, dan go-live.

Fase 7: Stabilize

Hypercare, issue resolution, dan adoption monitoring.

Fase 8: Improve

Maintenance dan enhancement berkelanjutan.

Implementasi SIMR On-Premise atau Cloud

Deployment model perlu mengikuti policy dan architecture perusahaan.

Pertimbangan dapat mencakup:

security;
data sensitivity;
integration;
infrastructure;
scalability;
maintenance;
business continuity;
cost.

Tidak ada satu model yang selalu lebih baik. Pilihan harus mengikuti requirement organisasi.

Build, Configure, atau Customize?

Implementasi dapat menggunakan beberapa pendekatan.

Build

Sistem dikembangkan lebih spesifik terhadap requirement perusahaan.

Configure

Perusahaan menggunakan capability yang tersedia dan mengatur parameter.

Customize

Fitur tertentu disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan yang tidak tersedia secara default.

Pemilihan perlu mempertimbangkan complexity, timeline, maintainability, dan total cost.

Kesalahan Umum Implementasi SIMR

1. Software Dibangun Sebelum Methodology Stabil

Perubahan process menghasilkan rework.

2. Tidak Ada Target Operating Model

Role dan workflow menjadi tidak jelas.

3. Semua Fitur Dibangun Sekaligus

Project menjadi terlalu kompleks.

4. Risk Taxonomy Tidak Distandardisasi

Aggregation dan reporting menjadi tidak konsisten.

5. Data Migration Dilakukan Tanpa Cleansing

Masalah lama masuk ke platform baru.

6. Dashboard Menjadi Fokus Utama

Data quality dan workflow terabaikan.

7. KRI Tidak Memiliki Owner dan Threshold

Early warning tidak berfungsi.

8. UAT Hanya Formalitas

Business issue ditemukan setelah go-live.

9. Security Testing Dilakukan Terlambat

Finding dapat menunda deployment.

10. Training Terlalu Singkat

User kembali menggunakan spreadsheet.

11. Tidak Ada Hypercare

Masalah awal tidak ditangani secara terstruktur.

12. Tidak Ada Enhancement Roadmap

Sistem cepat tertinggal dari perubahan kebutuhan.

Manfaat Implementasi SIMR

Area: Data

Manfaat: Mengonsolidasikan data risiko dalam satu platform.

Area: Process

Manfaat: Membuat workflow lebih terstruktur.

Area: Ownership

Manfaat: Memperjelas accountability.

Area: KRI

Manfaat: Mendukung early warning berbasis threshold.

Area: Mitigation

Manfaat: Mempercepat monitoring action plan.

Area: Reporting

Manfaat: Mengurangi konsolidasi manual.

Area: Auditability

Manfaat: Meningkatkan traceability data dan approval.

Area: Decision

Manfaat: Menyediakan risk insight untuk management.

Kapan Perusahaan Siap Mengimplementasikan SIMR?

Readiness lebih tinggi ketika:

risk methodology sudah cukup jelas;
risk taxonomy tersedia;
risk owner telah ditetapkan;
current process sudah dipahami;
management membutuhkan consolidated reporting;
jumlah data mulai sulit dikelola manual;
KRI membutuhkan monitoring;
mitigation membutuhkan tracking;
audit trail diperlukan.

Jika methodology masih berubah secara fundamental, fase awal sebaiknya difokuskan pada process design sebelum development.

Deliverables Implementasi SIMR

Deliverable dapat mencakup:

current-state assessment;
requirement specification;
blueprint;
configured atau developed SIMR;
workflow;
risk register module;
KRI module;
loss event module;
dashboard dan reporting;
integration;
migration result;
testing result;
user manual;
training;
go-live support;
maintenance plan.

Scope aktual perlu disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan.

Pendekatan RWI Consulting

RWI Consulting membantu perusahaan mengimplementasikan SIMR dengan menghubungkan risk management methodology dan kebutuhan teknologi melalui current-state assessment, requirement gathering, blueprint, workflow, risk register, KRI, loss event, dashboard, integration, migration, testing, training, go-live readiness, dan continuous improvement.

Pendekatan tersebut menempatkan teknologi sebagai enabler. Fokus implementasi tidak hanya pada aplikasi yang dapat digunakan, tetapi pada data yang lebih konsisten, ownership yang lebih jelas, monitoring yang lebih disiplin, reporting yang lebih cepat, dan informasi risiko yang lebih berguna untuk management.

FAQ Implementasi SIMR

Apa itu implementasi SIMR?

Implementasi SIMR adalah proses menerapkan Sistem Informasi Manajemen Risiko mulai dari assessment, requirement, design, development atau configuration, testing, training, sampai go-live dan maintenance.

Apa kepanjangan SIMR?

SIMR adalah Sistem Informasi Manajemen Risiko.

Apa tujuan utama SIMR?

Tujuannya adalah mengintegrasikan data, workflow, monitoring, dan reporting risiko agar proses lebih terstruktur dan informasi lebih mudah digunakan.

Apa fitur utama SIMR?

Fitur dapat mencakup risk register, risk appetite, mitigation, KRI, loss event, workflow, dashboard, reporting, audit trail, dan notification.

Apa yang harus dilakukan sebelum implementasi?

Perusahaan perlu memahami current process, methodology, taxonomy, role, data, workflow, reporting, integration, dan security requirement.

Mengapa blueprint diperlukan?

Blueprint menyelaraskan business process, risk methodology, data, workflow, user role, reporting, integration, dan system architecture sebelum pembangunan sistem.

Apakah data lama harus dimigrasikan?

Tidak selalu seluruhnya. Data yang masih relevan dapat dimigrasikan setelah cleansing, mapping, dan validation.

Apa perbedaan SIT dan UAT?

SIT menguji integrasi dan fungsi sistem, sedangkan UAT memastikan sistem dapat digunakan sesuai kebutuhan business process.

Mengapa security testing penting?

SIMR menyimpan informasi risiko yang sensitif sehingga access, vulnerability, configuration, dan data protection perlu diuji sebelum go-live.

Apa itu go-live readiness assessment?

Go-live readiness assessment adalah evaluasi apakah defect, security, data, integration, user readiness, support, backup, dan residual implementation risk sudah dapat diterima.

Apa itu hypercare?

Hypercare adalah periode intensif setelah go-live untuk menangani issue, user complaint, performance, access, data, dan workflow secara cepat.

Apakah SIMR membutuhkan maintenance?

Ya. Maintenance diperlukan untuk security, bug fixing, performance, configuration, support, dan enhancement.

Bagaimana mengukur keberhasilan implementasi SIMR?

Keberhasilan dapat dilihat dari adoption, data quality, timeliness, KRI update, action closure, reporting speed, auditability, dan penggunaan risk information dalam keputusan.

Berapa lama implementasi SIMR?

Durasi bergantung pada jumlah module, complexity workflow, customization, integration, data migration, testing, jumlah user, dan deployment requirement.

Apakah SIMR dapat digunakan oleh holding?

Ya. SIMR dapat dirancang untuk multi-entity dengan role-based access, consolidation, dan enterprise reporting.

Konsultasi Implementasi SIMR

RWI Consulting membantu perusahaan merancang dan menjalankan implementasi SIMR dari current-state assessment sampai go-live dan continuous improvement.

Implementasikan SIMR sebagai fondasi pengelolaan risiko yang lebih terintegrasi, traceable, terukur, dan berbasis informasi.