ACGS Assessment: Metode, Skor, dan Perbaikan GCG

5/5 - (1 vote)

Contents

ACGS Assessment

Photo by Andy Barbour on Pexels

ACGS Assessment adalah proses penilaian penerapan tata kelola perusahaan dengan menggunakan ASEAN Corporate Governance Scorecard sebagai kerangka evaluasi. Assessment ini membantu perusahaan melihat seberapa jauh praktik corporate governance telah diterapkan, dibuktikan, diungkapkan, dan dibandingkan dengan ekspektasi tata kelola yang lebih luas di kawasan ASEAN.

ACGS Assessment tidak cukup dilakukan dengan membaca satu laporan tahunan atau menghitung jumlah kebijakan yang dimiliki perusahaan. Penilaian perlu melihat kualitas disclosure, perlindungan hak pemegang saham, perlakuan yang setara, sustainability and resilience, transparansi, serta tanggung jawab board melalui bukti yang tersedia dan dapat diverifikasi.

Materi internal RWI tahun 2026 menggunakan ASEAN Corporate Governance Scorecard 2023 yang telah direvisi sebagai rujukan assessment, dengan metodologi yang mencakup kaji dokumen, questionnaire bila diperlukan, Focused Group Discussion, technical meeting, presentation, dan discussion.

Tahapan assessment yang digunakan mencakup Document & Website Review, Questionnaire jika diperlukan, Initial Valuation, Discussion & Verification, kemudian Final Report & Presentation.

Karena itu, ACGS Assessment sebaiknya dipahami sebagai evidence-based governance assessment yang menghubungkan scoring dengan gap analysis dan improvement, bukan sekadar checklist compliance.

Apa Itu ASEAN Corporate Governance Scorecard?

Photo by pipop kunachon on Pexels

ASEAN Corporate Governance Scorecard atau ACGS adalah scorecard yang digunakan untuk menilai praktik corporate governance berdasarkan sejumlah area tata kelola dan disclosure.

Dalam konteks assessment, ACGS membantu perusahaan melihat tata kelola dari perspektif yang lebih luas, termasuk:

hak pemegang saham;
perlakuan yang setara terhadap pemegang saham;
sustainability dan resilience;
disclosure dan transparency;
responsibility of the board.

ACGS juga menggunakan struktur penilaian yang mencakup Level 1 serta Level 2 berupa bonus dan penalty. Materi assessment internal RWI menggunakan struktur tersebut dalam pengukuran governance.

Mengapa ACGS Assessment Penting?

Photo by Atlantic Ambience on Pexels

Governance yang baik tidak hanya ditentukan oleh kelengkapan policy.

Perusahaan dapat memiliki board manual, code of conduct, committee charter, whistleblowing mechanism, dan sustainability policy, tetapi kualitas governance tetap bergantung pada bagaimana seluruh perangkat tersebut dijalankan dan diungkapkan.

ACGS Assessment membantu perusahaan:

mengukur kualitas penerapan corporate governance;
menilai kualitas disclosure;
mengidentifikasi governance gap;
membandingkan praktik dengan parameter ACGS;
menentukan area yang membutuhkan strengthening;
menyusun recommendation yang lebih konkret;
meningkatkan transparency dan accountability;
membangun governance improvement agenda.

Assessment menjadi lebih bernilai ketika hasilnya digunakan untuk memperbaiki praktik, bukan hanya meningkatkan score.

ACGS Assessment Bukan Sekadar GCG Compliance

Photo by Ryslan Бойко on Pexels

Compliance menjawab apakah perusahaan memenuhi ketentuan yang berlaku.

ACGS Assessment melihat lebih jauh.

Pertanyaan assessment dapat mencakup:

apakah disclosure mudah diakses;
apakah informasi cukup jelas dan tepat waktu;
apakah mekanisme governance benar-benar berjalan;
apakah rights dapat digunakan secara efektif;
apakah board menjalankan oversight yang memadai;
apakah sustainability governance cukup terintegrasi;
apakah perusahaan menunjukkan praktik yang lebih kuat daripada minimum requirement.

Dengan begitu, assessment membantu perusahaan bergerak dari compliance menuju governance quality.

ACGS Assessment vs GCG Assessment

Photo by Andy Barbour on Pexels

Keduanya sama-sama menilai corporate governance, tetapi fokus dan parameter dapat berbeda.

Aspek: Fokus

GCG Assessment Umum: Kepatuhan dan efektivitas governance secara umum

ACGS Assessment: Governance berdasarkan parameter ACGS

Aspek: Evidence

GCG Assessment Umum: Dokumen internal dan eksternal

ACGS Assessment: Sangat menekankan disclosure dan publicly available evidence

Aspek: Benchmark

GCG Assessment Umum: Dapat mengikuti framework domestik

ACGS Assessment: Menggunakan perspektif regional ASEAN

Aspek: Scoring

GCG Assessment Umum: Mengikuti model yang digunakan

ACGS Assessment: Mengikuti parameter ACGS termasuk bonus dan penalty

Aspek: Output

GCG Assessment Umum: Score, gap, recommendation

ACGS Assessment: Score, gap, recommendation, governance improvement

Perusahaan dapat menggunakan keduanya secara komplementer.

Struktur Level 1 ACGS

Photo by Wolfgang Weiser on Pexels

Level 1 menilai area utama governance.

1. Rights of Shareholders

Area ini menilai bagaimana hak pemegang saham difasilitasi.

Assessment dapat melihat akses terhadap informasi, mekanisme general meeting, hak voting, participation, informasi mengenai keputusan penting, serta timeliness of disclosure.

2. Equitable Treatment of Shareholders

Area ini menilai perlakuan yang setara.

Assessment dapat memperhatikan minority shareholders, conflict of interest, related-party governance, fair treatment, dan access to information.

3. Sustainability and Resilience

Area ini melihat bagaimana sustainability dan resilience masuk ke governance.

Assessment dapat melihat sustainability oversight, material issue, risk and opportunity, target dan performance, board responsibility, stakeholder consideration, serta disclosure.

4. Disclosure and Transparency

Area ini melihat kualitas informasi yang disampaikan perusahaan.

Assessment dapat mencakup annual report, website disclosure, financial information, governance information, ownership information, board information, timeliness, clarity, dan accessibility.

5. Responsibilities of the Board

Area ini melihat bagaimana board menjalankan direction dan oversight.

Assessment dapat mencakup board structure, roles and responsibilities, committee effectiveness, independence, meeting governance, evaluation, risk oversight, sustainability oversight, succession, dan competency.

Level 2: Bonus dan Penalty

Photo by https://kaboompics.com/ on Pexels

Level 2 memperluas assessment melalui bonus item dan penalty.

Bonus dapat mencerminkan praktik governance yang melampaui baseline tertentu.

Penalty digunakan untuk menangkap kondisi yang dapat mengurangi kualitas governance.

Dalam praktik assessment, Level 2 perlu diperlakukan hati-hati karena score tidak hanya ditentukan oleh banyaknya positive evidence. Perusahaan juga perlu memastikan tidak terdapat condition yang dapat memicu penalty.

Materi internal RWI menggunakan struktur Level 2 yang memisahkan Bonus Item dan Penalty dalam assessment ACGS.

Evidence dalam ACGS Assessment

Photo by Ann H on Pexels

ACGS Assessment sangat bergantung pada evidence.

Evidence dapat berasal dari annual report, sustainability report, website perusahaan, general meeting information, board charter, committee charter, governance policy, code of conduct, whistleblowing policy, ownership disclosure, meeting disclosure, dan public announcement.

Evidence perlu dinilai dari sisi relevance, availability, accessibility, consistency, dan period.

Publicly Available Evidence

Salah satu karakter penting ACGS adalah kuatnya peran publicly available information.

Artinya, praktik governance yang berjalan internal tetapi tidak memiliki disclosure yang cukup dapat menghasilkan assessment berbeda dibanding governance framework yang lebih banyak menggunakan evidence internal.

Karena itu, perusahaan perlu memperhatikan apakah informasi tersedia untuk publik, mudah ditemukan, cukup detail, berada pada periode yang relevan, dan konsisten antara website serta report.

Tahap 1: Project Initiation

Assessment dimulai dengan alignment atas assessment period, scope, ACGS reference, timeline, counterpart team, communication, evidence submission, dan management expectation.

Project initiation penting agar assessment berjalan konsisten.

Tahap 2: Parameter Mapping

Parameter ACGS perlu dipetakan ke kebutuhan evidence.

Mapping dapat mencakup assessment item, expected disclosure, evidence source, responsible unit, status, dan review note.

Parameter mapping membantu proses review menjadi traceable.

Tahap 3: Evidence Request

Walaupun banyak evidence berasal dari public disclosure, perusahaan tetap perlu mengoordinasikan sumber informasi.

Evidence request dapat diarahkan pada corporate secretary, board support function, legal, finance, risk, sustainability, human capital, internal assurance, dan relevant business function.

Koordinasi lintas unit mengurangi missing evidence.

Tahap 4: Document and Website Review

Document and website review merupakan fondasi ACGS Assessment.

Materi internal RWI menempatkan tahap ini sebagai aktivitas awal untuk mempelajari berbagai dokumen governance, melakukan review atas code dan charter, serta mengisi working paper assessment menggunakan informasi dari website perusahaan.

Review perlu dilakukan secara sistematis.

Assessor dapat memeriksa:

apakah evidence tersedia;
apakah evidence berada pada periode yang dinilai;
apakah informasi dapat diakses;
apakah disclosure cukup jelas;
apakah terdapat inconsistency;
apakah evidence memenuhi parameter;
apakah diperlukan clarification tambahan.

Website review penting karena informasi publik merupakan salah satu sumber utama assessment.

Tahap 5: Questionnaire jika Diperlukan

Questionnaire dapat digunakan untuk melengkapi pemahaman mengenai penerapan corporate governance.

Materi internal RWI menggunakan questionnaire secara optional untuk mengumpulkan informasi mengenai persepsi dan pemahaman terhadap penerapan governance.

Questionnaire dapat membantu:

mengidentifikasi area yang belum dipahami;
menguji consistency antarunit;
memetakan governance awareness;
menentukan area yang membutuhkan discussion lebih lanjut.

Namun questionnaire tidak sebaiknya menggantikan documentary evidence.

Tahap 6: Initial Valuation

Initial valuation adalah penilaian awal atas implementation berdasarkan evidence yang telah dikumpulkan.

Pada tahap ini assessor:

mengisi working paper;
menentukan preliminary score;
mengidentifikasi evidence gap;
menandai parameter yang memerlukan verification;
mengidentifikasi potential bonus atau penalty;
menyusun initial finding.

Materi internal RWI menggunakan initial valuation sebagai tahap sebelum discussion and verification.

Preliminary score belum final karena masih dapat berubah setelah clarification.

Tahap 7: Gap Analysis

Gap analysis menjelaskan mengapa suatu parameter belum terpenuhi.

Gap dapat berupa:

missing disclosure;
incomplete disclosure;
governance process belum cukup jelas;
policy belum tersedia;
implementation belum konsisten;
website belum memuat informasi tertentu;
evidence tidak sesuai periode;
board oversight belum cukup terlihat;
sustainability governance belum terintegrasi.

Gap yang baik harus specific dan dapat ditelusuri ke parameter.

Tahap 8: Discussion and Verification

Discussion and verification digunakan untuk mengonfirmasi hasil initial valuation.

Materi internal RWI menjelaskan bahwa verifikasi dilakukan dengan management dan pihak relevan untuk mendalami penerapan governance sebagai bentuk konfirmasi atas hasil awal.

Discussion dapat digunakan untuk:

memastikan factual accuracy;
menjelaskan context;
mengidentifikasi evidence tambahan;
mengonfirmasi interpretation;
menguji implementation;
membahas area yang membutuhkan improvement.

Verifikasi bukan mekanisme untuk meningkatkan score tanpa evidence.

Tahap 9: Focused Group Discussion

FGD membantu membahas governance issue yang melibatkan lebih dari satu unit.

Topik dapat mencakup:

shareholder rights;
disclosure;
board governance;
sustainability;
related-party governance;
conflict of interest;
governance policy;
public information.

FGD juga membantu menyamakan pemahaman mengenai recommendation.

Tahap 10: Technical Meeting

Technical meeting digunakan untuk membahas detail evidence dan scoring.

Agenda dapat mencakup:

open evidence;
parameter interpretation;
website update;
working paper;
preliminary score;
potential penalty;
progress report.

Materi internal RWI memasukkan technical meeting dan progress reporting dalam metodologi assessment.

Tahap 11: Final Scoring

Final scoring dilakukan setelah evidence dan clarification selesai.

Setiap score perlu memiliki:

parameter reference;
evidence source;
assessment note;
score justification;
bonus atau penalty jika applicable;
gap;
recommendation.

Scoring perlu traceable agar management memahami alasan hasil assessment.

Bagaimana Scoring ACGS Dibaca?

ACGS scoring sebaiknya dibaca sebagai indikator kualitas governance, bukan hanya target numerik.

Score yang lebih tinggi secara umum menunjukkan bahwa lebih banyak parameter governance terpenuhi dengan evidence yang kuat dan disclosure yang memadai.

Namun dua perusahaan dengan score yang berdekatan dapat memiliki gap yang berbeda.

Karena itu, management perlu membaca:

overall score;
score per area;
bonus;
penalty;
missing evidence;
priority gap;
recommendation.

Materi internal RWI menggunakan score band sebagai alat interpretasi internal mulai dari minimum requirement sampai leadership in corporate governance. Interpretasi tersebut sebaiknya dipahami sebagai model kerja internal assessment, bukan formula universal yang menggantikan ketentuan ACGS yang berlaku.

Working Paper ACGS Assessment

Working paper menjadi dasar auditability assessment.

Struktur dapat memuat:

Field: ACGS Item

Isi: Parameter yang dinilai

Field: Evidence

Isi: Sumber informasi

Field: Evidence Location

Isi: Website, report, atau document

Field: Assessment Note

Isi: Analisis assessor

Field: Score

Isi: Hasil penilaian

Field: Gap

Isi: Kriteria yang belum terpenuhi

Field: Recommendation

Isi: Area perbaikan

Working paper yang kuat mempermudah quality review dan assessment tahun berikutnya.

Quality Review dalam ACGS Assessment

Quality review perlu memastikan:

score konsisten dengan evidence;
evidence sesuai periode;
interpretation konsisten;
bonus dan penalty direview;
gap sesuai parameter;
recommendation relevan;
tidak ada evidence penting yang terlewat.

Materi internal RWI menggunakan model proses bersama yang melibatkan pengolahan informasi, penyajian hasil, quality check, dan persetujuan hasil olahan sebelum keputusan.

Governance Gap yang Sering Ditemukan

Setiap perusahaan memiliki kondisi berbeda, tetapi beberapa jenis gap yang sering muncul dapat dikelompokkan.

Disclosure Gap

Informasi sebenarnya tersedia internal tetapi tidak diungkapkan secara memadai.

Accessibility Gap

Informasi ada tetapi sulit ditemukan pada website atau report.

Consistency Gap

Informasi berbeda antara satu disclosure dengan disclosure lain.

Evidence Gap

Praktik diklaim berjalan tetapi evidence publik tidak cukup.

Board Governance Gap

Role, evaluation, independence, committee, atau oversight belum cukup kuat atau belum cukup diungkapkan.

Sustainability Governance Gap

Sustainability disclosure tersedia tetapi governance, target, atau oversight belum terhubung secara jelas.

Shareholder Rights Gap

Mekanisme hak pemegang saham belum cukup jelas, accessible, atau transparent.

Gap Analysis: Current State vs Expected State

Gap dapat disusun menggunakan format:

Area: Disclosure

Current State: Informasi tersedia pada report

Expected State: Informasi tersedia dan mudah diakses

Gap: Accessibility belum optimal

Area: Board Evaluation

Current State: Evaluation dilakukan internal

Expected State: Process dan outcome diungkapkan secara memadai

Gap: Disclosure belum lengkap

Area: Sustainability

Current State: Program tersedia

Expected State: Governance, target, dan oversight jelas

Gap: Integration belum terlihat

Format ini membantu management memahami langkah perbaikan.

Menyusun Recommendation ACGS

Recommendation perlu lebih konkret daripada “meningkatkan disclosure”.

Recommendation yang baik dapat menjelaskan:

informasi apa yang perlu ditambahkan;
di mana informasi sebaiknya disampaikan;
unit mana yang menjadi owner;
apa governance process yang perlu diperbaiki;
apa evidence yang perlu tersedia;
kapan perubahan perlu dilakukan.

Recommendation perlu membedakan antara quick disclosure improvement dan governance process improvement.

Quick Wins dalam ACGS Improvement

Sebagian gap dapat diperbaiki relatif cepat karena berkaitan dengan disclosure dan accessibility.

Contoh quick wins:

memperbaiki struktur website governance;
menambahkan dokumen yang belum dipublikasikan;
memperjelas board dan committee information;
meningkatkan consistency antara annual report dan website;
menambahkan policy atau charter yang relevan;
memperbaiki disclosure atas meeting dan shareholder information.

Namun quick win tidak boleh menggantikan perbaikan governance yang lebih substantif.

Strategic Governance Improvement

Sebagian gap membutuhkan perubahan process.

Contohnya:

board evaluation;
succession planning;
independence governance;
related-party transaction governance;
sustainability oversight;
stakeholder governance;
risk oversight;
governance integration.

Improvement seperti ini biasanya membutuhkan policy, owner, process, implementation, dan evidence baru.

ACGS Assessment dan Website Governance

Website bukan hanya media komunikasi.

Dalam ACGS Assessment, website dapat menjadi governance evidence.

Perusahaan perlu memastikan:

informasi mudah ditemukan;
navigasi jelas;
dokumen terbaru tersedia;
governance information konsisten;
historical information tetap dapat diakses jika relevan;
bahasa dan terminology tidak membingungkan;
link tidak rusak.

Website governance membutuhkan koordinasi antara corporate secretary, communication, technology, dan content owner.

ACGS Assessment dan Annual Report

Annual report merupakan salah satu sumber utama governance disclosure.

Assessment dapat melihat apakah report menjelaskan:

ownership;
shareholder rights;
board structure;
committee;
meeting;
remuneration;
risk oversight;
sustainability;
internal control;
governance practice.

Annual report yang panjang belum tentu memperoleh assessment yang kuat jika informasi penting tidak jelas atau sulit ditemukan.

ACGS Assessment dan Sustainability

Sustainability and resilience menjadi area governance yang perlu dibaca secara substantif.

Assessment dapat melihat:

board oversight;
material issue governance;
target;
performance monitoring;
risk and opportunity;
stakeholder consideration;
accountability;
disclosure.

Governance maturity meningkat ketika sustainability terhubung dengan strategy dan oversight.

ACGS Assessment dan Board Effectiveness

Board effectiveness tidak hanya dilihat dari jumlah meeting.

Assessment dapat memperhatikan:

composition;
competency;
independence;
committee support;
evaluation;
succession;
quality of oversight;
disclosure atas process.

Board governance yang kuat membutuhkan process dan evidence.

ACGS Assessment dan Risk Oversight

Corporate governance dan risk management saling terkait.

Assessment dapat melihat apakah board:

memahami major risk;
memperoleh risk reporting;
melakukan oversight;
membahas risk appetite;
meninjau internal control;
memantau material issue;
menggunakan risk information dalam decision.

Risk oversight membantu governance menjadi lebih forward-looking.

ACGS Assessment dan Transparency

Transparency bukan sekadar mempublikasikan banyak data.

Informasi perlu:

relevant;
accurate;
timely;
consistent;
accessible;
understandable.

Assessment perlu melihat kualitas disclosure, bukan hanya quantity.

ACGS Assessment dan Minority Shareholder Protection

Perlindungan minority shareholders merupakan salah satu isu governance penting.

Perusahaan perlu memastikan:

hak voting dapat digunakan;
informasi tersedia secara adil;
conflict of interest dikelola;
related-party transaction memiliki governance;
meeting process transparan;
shareholder communication memadai.

Evidence perlu menunjukkan bahwa perlakuan yang setara benar-benar didukung mechanism.

ACGS Assessment dan Related-Party Governance

Related-party transaction membutuhkan governance yang kuat.

Area yang dapat diperhatikan:

policy;
approval;
independent review;
conflict management;
disclosure;
board oversight.

Governance yang lemah pada area ini dapat meningkatkan risk dan memengaruhi assessment.

ACGS Assessment dan Corporate Secretary

Corporate secretary sering menjadi coordinator utama karena banyak evidence governance berada pada area tersebut.

Peran dapat mencakup:

evidence coordination;
website governance;
board information;
shareholder disclosure;
meeting documentation;
annual report coordination;
follow-up recommendation.

Namun ACGS Assessment tetap membutuhkan kontribusi banyak unit.

ACGS Assessment dan Cross-Functional Coordination

Governance evidence dapat tersebar di berbagai fungsi.

Karena itu, counterpart team perlu memastikan:

owner setiap parameter jelas;
deadline evidence jelas;
clarification terdokumentasi;
website update dikoordinasikan;
recommendation memiliki accountable function.

Koordinasi yang baik mengurangi evidence gap.

Assessment Readiness

Perusahaan dapat melakukan readiness review sebelum assessment.

Checklist readiness dapat mencakup:

annual report tersedia;
website governance diperbarui;
board dan committee charter tersedia;
shareholder information lengkap;
sustainability disclosure tersedia;
policy governance terbaru;
evidence period sesuai;
owner setiap area ditetapkan.

Readiness review membantu menemukan gap sebelum scoring dimulai.

Self Assessment sebelum Independent ACGS Assessment

Perusahaan dapat melakukan self assessment untuk:

menguji evidence;
mengidentifikasi missing disclosure;
memperkirakan preliminary score;
menemukan potential penalty;
menentukan quick wins;
menyiapkan management discussion.

Namun self assessment tetap perlu challenge agar score tidak terlalu optimistis.

Year-on-Year ACGS Review

ACGS Assessment menjadi lebih bernilai jika dibandingkan antarperiode.

Perusahaan dapat melihat:

score movement;
area yang meningkat;
area yang turun;
gap yang sudah ditutup;
recurring gap;
bonus yang berubah;
penalty yang muncul atau hilang;
effectiveness recommendation sebelumnya.

Trend membantu management melihat apakah governance improvement sustainable.

Roadmap Perbaikan ACGS

Recommendation dapat diterjemahkan menjadi roadmap.

Roadmap dapat membagi initiative menjadi:

0–3 Bulan

Quick disclosure improvement dan evidence completion.

3–12 Bulan

Policy, process, board governance, sustainability governance, dan control improvement.

1–2 Tahun

Governance integration, digital disclosure, advanced oversight, dan culture embedding.

Setiap initiative perlu memiliki owner, target date, milestone, dan evidence of completion.

Deliverables ACGS Assessment

Deliverable dapat mencakup:

assessment methodology;
evidence request list;
working paper;
initial valuation;
gap analysis;
final score;
recommendation;
governance improvement roadmap;
final report;
executive presentation.

Materi internal RWI menempatkan laporan narasi, recommendation, dan presentation kepada management sebagai output utama pekerjaan assessment.

Struktur Final Report ACGS

Final report yang baik dapat memuat:

executive summary;
scope dan methodology;
assessment result;
score per area;
strengths;
governance gaps;
bonus dan penalty;
recommendation;
priority action;
appendix evidence.

Materi internal RWI juga menggunakan struktur laporan yang mencakup ringkasan eksekutif, kesimpulan dan rekomendasi, profil dan metodologi, uraian hasil evaluasi, serta lampiran.

Kesalahan Umum dalam ACGS Assessment

1. Terlalu Fokus pada Score

Governance improvement menjadi sekunder.

2. Menganggap Evidence Internal Selalu Cukup

Public disclosure dapat tetap menjadi gap.

3. Website Tidak Direview Secara Sistematis

Evidence penting terlewat.

4. Penilaian Tidak Traceable

Management sulit memahami dasar score.

5. Gap Terlalu Umum

Recommendation sulit dijalankan.

6. Tidak Memeriksa Potential Penalty

Positive score dapat tergerus.

7. Disclosure Improvement Tidak Terhubung dengan Process

Website berubah tetapi governance tidak.

8. Tidak Ada Owner Recommendation

Perbaikan tidak memiliki accountability.

9. Tidak Membandingkan Antarperiode

Recurring gap tidak terlihat.

10. Final Report Tidak Berorientasi Action

Assessment berhenti menjadi dokumen.

Manfaat ACGS Assessment

Area: Governance Quality

Manfaat: Mengukur kualitas penerapan tata kelola secara lebih terstruktur.

Area: Transparency

Manfaat: Mendorong disclosure yang lebih jelas dan accessible.

Area: Benchmarking

Manfaat: Memberikan perspektif governance pada level regional.

Area: Board Oversight

Manfaat: Mengidentifikasi area penguatan board governance.

Area: Sustainability

Manfaat: Mendorong integration antara governance dan sustainability.

Area: Gap Analysis

Manfaat: Menjelaskan area yang belum memenuhi parameter.

Area: Improvement

Manfaat: Mengubah hasil score menjadi governance roadmap.

Area: Management Insight

Manfaat: Membantu management menentukan prioritas perbaikan.

Kapan Perusahaan Membutuhkan ACGS Assessment?

ACGS Assessment relevan ketika perusahaan:

ingin mengukur governance terhadap parameter ACGS;
ingin meningkatkan disclosure;
ingin membandingkan praktik tata kelola dengan perspektif regional;
ingin memperkuat board governance;
ingin meningkatkan sustainability governance;
ingin melakukan year-on-year governance improvement;
membutuhkan independent assessment;
ingin menyusun roadmap perbaikan GCG.

Assessment dapat dilakukan secara periodik agar improvement tetap terukur.

Pendekatan RWI Consulting

RWI Consulting membantu perusahaan melaksanakan ACGS Assessment melalui document and website review, questionnaire jika diperlukan, initial valuation, gap analysis, discussion and verification, quality review, final scoring, recommendation, dan presentation.

Pendekatan difokuskan pada hubungan antara parameter, evidence, score, gap, dan action sehingga hasil assessment tidak berhenti pada angka.

Tujuannya adalah membantu perusahaan memahami kualitas governance secara lebih objektif, memperkuat disclosure, dan membangun improvement yang dapat ditindaklanjuti.

FAQ ACGS Assessment

Apa itu ACGS Assessment?

ACGS Assessment adalah penilaian corporate governance menggunakan ASEAN Corporate Governance Scorecard sebagai kerangka evaluasi.

Apa yang dinilai dalam ACGS?

Assessment mencakup shareholder rights, equitable treatment, sustainability and resilience, disclosure and transparency, serta responsibilities of the board.

Apa itu Level 1 ACGS?

Level 1 merupakan penilaian atas area utama corporate governance.

Apa itu Level 2 ACGS?

Level 2 mencakup bonus item dan penalty.

Apa evidence utama ACGS Assessment?

Evidence dapat berasal dari annual report, sustainability report, website, charter, policy, shareholder information, dan public disclosure lain.

Mengapa website penting?

Website menjadi salah satu sumber publicly available information yang digunakan untuk menilai governance disclosure.

Apakah questionnaire selalu diperlukan?

Tidak. Questionnaire dapat digunakan bila dibutuhkan untuk melengkapi pemahaman mengenai implementation.

Apa fungsi initial valuation?

Initial valuation memberikan preliminary score dan mengidentifikasi evidence gap sebelum verification.

Apa fungsi discussion and verification?

Tahap ini digunakan untuk mengonfirmasi factual accuracy, memperoleh clarification, dan menguji preliminary assessment.

Apa itu ACGS gap analysis?

Gap analysis menjelaskan parameter yang belum terpenuhi dan perbaikan yang dibutuhkan.

Apa hubungan ACGS dengan GCG?

ACGS merupakan salah satu scorecard untuk menilai kualitas corporate governance berdasarkan parameter regional.

Apakah score yang tinggi selalu berarti governance sempurna?

Tidak. Score perlu dibaca bersama gap, bonus, penalty, kualitas evidence, dan sustainability improvement.

Bagaimana perusahaan meningkatkan score ACGS?

Perusahaan perlu memperbaiki governance process, evidence, disclosure, accessibility, consistency, dan area yang memicu penalty.

Apa output utama ACGS Assessment?

Output dapat berupa working paper, score, gap analysis, recommendation, final report, dan executive presentation.

Apakah ACGS Assessment perlu dilakukan setiap tahun?

Frekuensi dapat disesuaikan dengan kebutuhan governance, tetapi periodic assessment membantu memonitor progress dan recurring gap.

Konsultasi ACGS Assessment

RWI Consulting membantu perusahaan melaksanakan ACGS Assessment secara terstruktur dari document and website review sampai final scoring, gap analysis, recommendation, dan management presentation.

<strong>Gunakan ACGS Assessment untuk mengubah governance score menjadi insight, memperkuat disclosure, dan membangun perbaikan tata kelola yang lebih terarah.</strong>