Contoh Kasus Manajemen Risiko pada Perusahaan

RWI Consulting – Manajemen risiko adalah proses identifikasi, analisis, dan mitigasi risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan organisasi.

Dalam artikel ini, kami akan membahas beberapa contoh kasus manajemen risiko pada perusahaan yang relevan, lengkap dengan identifikasi risiko dan solusinya.

Contoh Kasus Manajemen Risiko di Sektor Kesehatan 

Salah satu entitas asuransi BUMN di Indonesia menyelenggarakan pelatihan “ISO 31000 Risk Management for Risk Agents”¹. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan manajemen risiko para agen risiko di perusahaan tersebut.

Solusi:

• Implementasi pelatihan manajemen risiko berbasis ISO 31000.
• Pengembangan sistem pengawasan dan kontrol internal yang lebih ketat.
• Penguatan komunikasi dan transparansi dengan pelanggan.

Contoh Kasus Manajemen Risiko di Sektor Teknologi Informasi 

Perusahaan BUMN di bidang investasi teknologi informasi menghadapi tantangan dalam manajemen risiko akibat perubahan cepat dalam dunia bisnis. Untuk mengatasinya, perusahaan tersebut mengadopsi berbagai strategi manajemen risiko.

Identifikasi Risiko:

1. Risiko teknologi terkait keamanan data.
2. Risiko pasar akibat perubahan cepat dalam teknologi.
3. Risiko strategis dalam pengambilan keputusan investasi.

Solusi:

• Pengembangan sistem keamanan siber yang canggih.
• Monitoring pasar dan analisis tren teknologi secara berkala.
• Penguatan kapasitas pengambilan keputusan melalui data-driven decision-making.

Contoh Kasus Manajemen Risiko di Sektor Transportasi Udara 

Sebuah maskapai BUMN berhasil meningkatkan skor kematangan risiko mereka dengan menguatkan tata kelola dan manajemen risiko². Ini merupakan bagian dari upaya perusahaan dalam meningkatkan efektivitas operasional dan mengurangi potensi risiko.

Identifikasi Risiko:

• Risiko keselamatan penerbangan.
• Risiko keuangan terkait fluktuasi harga bahan bakar.
• Risiko operasional dalam pemeliharaan pesawat.

Solusi:

• Penerapan standar keselamatan penerbangan yang lebih ketat.
• Pengelolaan keuangan yang lebih hati-hati dengan lindung nilai bahan bakar.
• Implementasi program pemeliharaan pesawat yang lebih efisien dan terjadwal.

Kesimpulan

Manajemen risiko yang efektif memerlukan identifikasi dan analisis risiko yang tepat, serta implementasi solusi yang sesuai. Studi kasus di atas menunjukkan bagaimana berbagai perusahaan mengelola risiko mereka untuk mencapai tujuan organisasi dan meningkatkan kinerja secara keseluruhan.

Untuk informasi lebih lanjut, kunjungi Client Story RWI Consulting.

1. “Implementing ISO 31000: A Critical Analysis of Risk Management Practices” yang membahas pentingnya standar ISO 31000 dalam manajemen risiko. ↩︎
2. https://rwi.co.id/client-story/ ↩︎

Related posts

Bagaimana Strategi Komunikasi dan Konsultasi Risiko dengan Stakeholders Eksternal? (Bagian 2) Pertanyaan yang Sering Ditanyakan tentang BCP Kerangka Kerja Manajemen Risiko dalam Konteks ISO 31000:2018 (Bagian 3)