5 Komponen Utama ICOFR Berdasarkan Kerangka COSO 2013

RWI Consulting – iCoFR (Internal Control over Financial Reporting) adalah proses kebijakan dan prosedur yang dirancang untuk memberikan keyakinan memadai bahwa laporan keuangan perusahaan disusun secara andal, akurat, dan lengkap. 

Sedangkan COSO 2013— Internal Control – Integrated Framework (2013)—adalah kerangka kerja yang diterbitkan oleh COSO untuk membantu organisasi merancang, mengimplementasikan, dan mengevaluasi sistem pengendalian intern, termasuk pengendalian atas pelaporan keuangan (iCoFR).

5 Komponen Utama ICOFR Berdasarkan Kerangka COSO 2013

Ketika kepercayaan publik terhadap integritas laporan keuangan menjadi penentu reputasi sebuah perusahaan, pengendalian internal bukan lagi sekadar kewajiban administratif—melainkan pondasi tata kelola yang sehat. 

Di tengah ketatnya tuntutan transparansi, akurasi, dan akuntabilitas, perusahaan membutuhkan sistem yang mampu menjamin bahwa setiap angka dalam laporan keuangan mencerminkan kondisi yang sebenarnya.

Baca: Mengenal Prinsip Dasar dan Keterbatasan ICOFR dalam Pengendalian Laporan Keuangan

Di sinilah ICOFR (Internal Control Over Financial Reporting) hadir sebagai mekanisme penting dalam menjaga keandalan informasi keuangan. Namun, implementasi ICOFR yang efektif tidak bisa dilepaskan dari kerangka kerja yang terstruktur dan teruji—dan salah satu yang paling banyak digunakan di seluruh dunia adalah COSO 2013.

COSO bukan hanya sekumpulan teori, melainkan alat strategis yang membantu organisasi mengintegrasikan pengendalian ke dalam proses bisnis sehari-hari. Dengan memahami lima komponen utamanya, organisasi tidak hanya meminimalkan risiko kesalahan atau kecurangan, tetapi juga membangun budaya kepercayaan dari dalam.

Apa Itu COSO Framework?

COSO (Committee of Sponsoring Organizations) mengembangkan kerangka pengendalian internal yang telah diakui secara internasional. COSO membantu perusahaan dalam merancang, menerapkan, dan mengevaluasi sistem pengendalian internal secara sistematis.

Kerangka kerja ini terdiri dari lima komponen utama yang saling terintegrasi dan menjadi fondasi dari pengendalian internal yang efektif.

Lima Komponen Utama COSO 2013 dalam ICOFR

1. Lingkungan Pengendalian (Control Environment)

Ini adalah pondasi dari seluruh sistem pengendalian internal. Di tahap ini, organisasi menetapkan standar, nilai, dan struktur—termasuk integritas, etika, serta tanggung jawab organisasi. Komponen ini membentuk budaya kerja yang mendukung pengendalian internal yang kuat.

2. Penilaian Risiko (Risk Assessment)

Perusahaan wajib mengidentifikasi dan menganalisis risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan strategis. Ini termasuk risiko terhadap laporan keuangan yang mungkin muncul akibat kesalahan, kecurangan, atau kegagalan proses.

3. Aktivitas Pengendalian (Control Activities)

Merupakan kebijakan dan prosedur yang ditetapkan untuk memastikan risiko yang telah diidentifikasi bisa dimitigasi secara efektif. Termasuk di dalamnya adalah pengawasan otorisasi, pemisahan fungsi, dan pemeriksaan internal.

Baca: Penerapan Manajemen Risiko di BUMN: Panduan, Kebijakan, dan Implementasi di Tahun 2025

4. Informasi dan Komunikasi (Information and Communication)

Sistem informasi dan alur komunikasi yang jelas sangat diperlukan agar semua pihak di dalam organisasi mendapatkan informasi yang relevan dan tepat waktu terkait pengendalian internal.

5. Pemantauan (Monitoring)

Komponen ini mencakup evaluasi secara berkala terhadap efektivitas pengendalian internal. Jika ditemukan kelemahan, harus segera ditindaklanjuti dengan perbaikan berkelanjutan.

Mengapa COSO 2013 Penting untuk ICOFR?

COSO 2013 tidak hanya membahas struktur pengendalian internal, tetapi juga membantu perusahaan dalam menjawab tantangan modern seperti digitalisasi, integritas data, dan risiko strategis. Ini adalah framework yang fleksibel dan dapat diterapkan di berbagai jenis organisasi, baik sektor publik maupun swasta.

Dengan menerapkan kelima komponen ini secara konsisten, perusahaan akan memiliki sistem pengendalian internal yang tidak hanya kuat di atas kertas, tetapi benar-benar efektif dalam praktik.

Ingin menerapkan COSO 2013 sebagai fondasi pengendalian internal di organisasi Anda? Kami siap membantu Anda dalam penyusunan, pelatihan, dan implementasi sistem ICOFR berbasis COSO secara menyeluruh. Hubungi tim kami hari ini dan jadikan pengendalian internal sebagai kekuatan strategis perusahaan Anda!

Related posts

Mengenal Prinsip Dasar dan Keterbatasan ICOFR dalam Pengendalian Laporan Keuangan