RWI Consulting – GRC training adalah program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan pemahaman dan kapabilitas peserta mengenai Governance, Risk, and Compliance. Pelatihan ini membantu organisasi memahami bagaimana tata kelola, manajemen risiko, dan kepatuhan dapat dijalankan secara terintegrasi untuk mendukung pengambilan keputusan, pengawasan, pengendalian, serta pencapaian tujuan perusahaan.

Dalam dokumen SharePoint terkait in house training, GRC dibahas sebagai bagian dari program pelatihan penyusunan RKAP dan RJPP berbasis risiko serta Governance, Risk and Compliance. Dokumen tersebut menjelaskan bahwa penyusunan RKAP dan RJPP membutuhkan pendekatan yang terintegrasi antara manajemen risiko dan prinsip GRC, dengan mengacu pada regulasi seperti PER-2, SK-6, SK-7, SK-8, serta Framework GRC Terintegrasi GRC Forum Indonesia.

GRC Training

GRC training penting karena implementasi GRC tidak hanya bergantung pada dokumen kebijakan atau struktur organisasi. Perusahaan membutuhkan pemahaman yang merata dari Direksi, Dewan Komisaris, manajemen, Lini 1, Lini 2, Lini 3, risk owner, compliance owner, dan fungsi pendukung. Tanpa pemahaman yang sama, GRC dapat berjalan secara terpisah, tidak konsisten, dan sulit digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan.

Dokumen SharePoint tentang program training juga menjelaskan bahwa pelatihan Governance, Risk, and Compliance dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai prinsip tata kelola, manajemen risiko, dan kepatuhan yang berfungsi menciptakan sistem pengelolaan yang transparan, terstruktur, dan efisien.

Apa Itu GRC Training?

GRC training adalah pelatihan yang membahas prinsip, kerangka, peran, proses, dan praktik Governance, Risk, and Compliance dalam organisasi. Pelatihan ini biasanya mencakup konsep dasar GRC, regulasi dan standar yang relevan, peran organ perusahaan, manajemen risiko, kepatuhan, pengendalian internal, pelaporan, budaya risiko, serta indikator pengendalian seperti Key Control Indicator atau KCI.

Dalam dokumen SharePoint, materi GRC training mencakup pengantar konsep GRC, kerangka regulasi GRC, penilaian kematangan GRC, penyelarasan arah penguatan GRC, serta peran BoC, BoD, dan Lini 1-3 dalam sistem GRC.

GRC training dapat diberikan sebagai pelatihan awareness, pelatihan teknis, workshop implementasi, in house training, atau program sertifikasi. Formatnya dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, tingkat pemahaman peserta, dan tujuan pelatihan.

Mengapa Perusahaan Membutuhkan GRC Training?

Perusahaan membutuhkan GRC training karena implementasi GRC memerlukan pemahaman lintas fungsi. GRC tidak hanya menjadi tanggung jawab fungsi risk management, compliance, legal, internal audit, atau corporate secretary. GRC perlu dipahami oleh seluruh organ dan lini organisasi agar tata kelola, risiko, kepatuhan, dan pengendalian dapat berjalan secara konsisten.

Dalam dokumen SharePoint terkait in house training, disebutkan bahwa pelatihan diperlukan untuk menyamakan pemahaman lintas level dari Direksi, Dewan Komisaris, hingga Lini 1-3. Pelatihan tersebut dirancang agar peserta memperoleh gambaran menyeluruh mengenai penerapan RKAP dan RJPP berbasis risiko dan GRC, baik dari sisi konsep maupun penerapannya.

GRC training juga penting karena perusahaan menghadapi kebutuhan untuk membangun budaya risiko dan kepatuhan. Dalam dokumen SharePoint terkait pengembangan budaya risiko dan kepatuhan, tantangan utama yang disebutkan adalah belum meratanya awareness budaya risiko dan kepatuhan di seluruh lini organisasi sehingga diperlukan penguatan budaya secara terstruktur.

Dengan pelatihan yang tepat, perusahaan dapat memperkuat pemahaman peserta mengenai peran masing-masing dalam sistem GRC, meningkatkan koordinasi antar fungsi, dan memastikan GRC tidak berhenti sebagai konsep, tetapi menjadi bagian dari cara kerja organisasi.

Tujuan GRC Training

Tujuan utama GRC training adalah membangun pemahaman dan kapabilitas peserta dalam menerapkan Governance, Risk, and Compliance secara terintegrasi.

Berdasarkan dokumen SharePoint, tujuan program pelatihan GRC antara lain:

• memberikan pemahaman menyeluruh mengenai konsep Governance, Risk, and Compliance sebagai kerangka terpadu;
• menjelaskan nilai strategis GRC dalam mendukung pengambilan keputusan dan pencapaian tujuan perusahaan;
• memahami regulasi dan pedoman utama yang membentuk struktur GRC;
• memahami prinsip tata kelola, pengelolaan risiko, dan pengendalian internal;
• memahami peran Direksi, Dewan Komisaris, Lini 1, Lini 2, dan Lini 3 dalam memastikan GRC berjalan efektif;
• memahami penilaian kematangan GRC dan arah penguatan yang berkelanjutan;
• memperkuat budaya risiko dan kepatuhan di seluruh organisasi;
• mendukung pengembangan metode KCI untuk mengukur efektivitas kontrol risiko.

Materi tersebut selaras dengan dokumen SharePoint yang menempatkan GRC sebagai fondasi tata kelola dan pendorong tercapainya tujuan strategis organisasi.

Siapa yang Perlu Mengikuti GRC Training?

GRC training dapat diikuti oleh berbagai level dalam organisasi. Dokumen SharePoint mengenai in house training menyebut peserta program meliputi Board of Directors, Board of Commissioners, dan Lini 1-3.

Secara praktis, peserta GRC training dapat mencakup:

• Direksi;
• Dewan Komisaris;
• komite di bawah Direksi atau Dewan Komisaris;
• fungsi manajemen risiko;
• fungsi kepatuhan;
• fungsi legal;
• fungsi internal audit;
• fungsi corporate secretary;
• fungsi finance;
• fungsi human capital;
• fungsi IT;
• risk owner;
• compliance owner;
• control owner;
• PIC manajemen risiko dan kepatuhan di unit kerja;
• karyawan yang terlibat dalam proses tata kelola, risiko, dan kepatuhan.

Pelatihan untuk Direksi dan Dewan Komisaris biasanya lebih berfokus pada oversight, strategic direction, dan pengambilan keputusan. Pelatihan untuk Lini 1-3 lebih menekankan peran operasional, koordinasi, pengendalian, monitoring, dan pelaporan.

Materi Utama dalam GRC Training

Materi GRC training dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Namun, berdasarkan dokumen SharePoint, terdapat beberapa topik utama yang relevan untuk dimasukkan dalam program pelatihan GRC.

1. Pengantar Konsep Governance, Risk, and Compliance

Sesi pengantar GRC memberikan pemahaman dasar mengenai hubungan governance, risk, dan compliance. Dalam dokumen SharePoint, sesi ini dijelaskan sebagai materi yang memberikan pemahaman menyeluruh mengenai konsep GRC sebagai kerangka terpadu yang memastikan organisasi beroperasi secara efektif, terkendali, dan sesuai ketentuan.

Materi ini penting agar peserta memahami bahwa GRC bukan tiga aktivitas yang terpisah. Governance memberikan arah dan pengawasan. Risk management membantu organisasi memahami ketidakpastian yang dapat memengaruhi tujuan. Compliance memastikan organisasi memenuhi ketentuan yang berlaku. Ketiganya harus saling terhubung.

2. Kerangka Regulasi GRC

GRC training juga perlu membahas regulasi dan pedoman yang relevan. Dalam dokumen SharePoint terkait in house training, kerangka regulasi GRC mencakup PER-2, SK-6, SK-7, dan Framework GRC Terintegrasi.

Sesi regulasi penting karena peserta perlu memahami dasar penerapan GRC. Regulasi memberikan arah mengenai tata kelola, pengelolaan risiko, pengendalian internal, pelaporan, dan akuntabilitas. Dengan memahami regulasi, peserta dapat melihat mengapa GRC perlu dijalankan secara sistematis.

3. Peran BoC, BoD, dan Lini 1-3

Salah satu materi penting dalam GRC training adalah pembahasan peran Board of Commissioners, Board of Directors, dan Lini 1-3. Dalam dokumen SharePoint, sesi ini membahas peran strategis Direksi, Dewan Komisaris, serta Lini 1, Lini 2, dan Lini 3 dalam memastikan GRC berjalan efektif. fileciteturn94file0

Materi ini membantu peserta memahami akuntabilitas masing-masing. Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan. Direksi mengarahkan dan memastikan implementasi. Lini 1 menjalankan proses bisnis dan pengendalian. Lini 2 mendukung fungsi manajemen risiko dan kepatuhan. Lini 3 memberikan assurance independen.

4. GRC Maturity Assessment

GRC training dapat mencakup pembahasan mengenai penilaian kematangan GRC. Dalam dokumen SharePoint, sesi penilaian kematangan GRC membahas kerangka berpikir untuk menilai tingkat kematangan GRC dan menyusun arah penguatan yang lebih terarah.

Dokumen SharePoint terkait GRC Maturity juga menjelaskan bahwa pengukuran maturitas diperlukan untuk mengetahui efektivitas implementasi GRC saat ini, mengidentifikasi gap, memperkuat kapabilitas, dan menyusun roadmap peningkatan GRC perusahaan.

Dengan memahami maturity assessment, peserta dapat melihat posisi organisasi saat ini dan area yang perlu diperbaiki. Hal ini membuat GRC training tidak hanya bersifat awareness, tetapi juga membantu organisasi memahami arah penguatan.

5. Budaya Risiko dan Kepatuhan

GRC training perlu mencakup budaya risiko dan kepatuhan. Dokumen SharePoint terkait pengembangan budaya risiko dan kepatuhan menyebut bahwa program budaya risiko dan kepatuhan perlu dibangun secara terintegrasi melalui roadmap, awareness, dan internalisasi ke seluruh organisasi.

Budaya risiko dan kepatuhan penting karena GRC akan lemah jika hanya dipahami oleh unit tertentu. Setiap unit kerja perlu memahami bagaimana risiko dan kepatuhan memengaruhi proses kerja sehari-hari. Training membantu membangun kesadaran, bahasa yang sama, dan komitmen yang lebih kuat.

6. Key Control Indicator

KCI atau Key Control Indicator dapat menjadi bagian dari GRC training, khususnya ketika perusahaan ingin mengukur efektivitas kontrol risiko. Dokumen SharePoint terkait pengembangan metode KCI menyebut ruang lingkup berupa penyusunan framework atau metodologi, matriks, metode pengukuran, threshold, kertas kerja atau tools, serta panduan pemantauan KCI.

Dalam GRC training, KCI dapat membantu peserta memahami bagaimana kontrol dipantau secara terukur. Jika KRI menunjukkan perubahan tingkat risiko, maka KCI membantu menunjukkan efektivitas kontrol yang digunakan untuk mengelola risiko tersebut.

7. Risk-Based Planning dan GRC

Dalam dokumen SharePoint terkait in house training, GRC dikaitkan dengan penyusunan RKAP dan RJPP berbasis risiko. Program pelatihan tersebut mencakup prinsip risk-based planning, kerangka regulasi, penggunaan risiko untuk menyelaraskan sasaran, KPI, dan program prioritas, serta peran BoC, BoD, dan Lini 1-3 dalam menjaga kualitas perencanaan.

Materi ini relevan karena GRC tidak hanya berhubungan dengan kepatuhan, tetapi juga dengan perencanaan strategis dan kinerja. Perusahaan perlu memastikan risiko digunakan sebagai dasar dalam menyusun prioritas program, sasaran, dan indikator kinerja.

Format Pelaksanaan GRC Training

GRC training dapat dilakukan dalam beberapa format. Dokumen SharePoint menyebut bahwa program dapat dilakukan secara online dan offline atau hybrid, dengan peserta maksimal 30 peserta untuk program in house training tertentu. fileciteturn94file0

Dokumen SharePoint lain terkait general training juga menyebut metode pelatihan berupa materi presentasi, Q&A dan diskusi, serta audio-visual, dengan pilihan online training menggunakan Zoom Meeting dan onsite training menggunakan ruang meeting, LCD projector, screen, flipchart, dan laptop masing-masing peserta.

Format yang dapat digunakan antara lain:

• in house training;
• workshop;
• awareness session;
• executive briefing;
• technical training;
• hybrid training;
• online training;
• onsite training;
• program sertifikasi.

Pemilihan format bergantung pada tujuan. Jika targetnya awareness, durasi dapat lebih singkat. Jika targetnya kemampuan teknis, program sebaiknya berbentuk workshop dengan studi kasus dan latihan. Jika targetnya penguatan kapabilitas profesional, program sertifikasi dapat dipilih.

Metodologi Penyampaian GRC Training

Metodologi penyampaian perlu dibuat praktis agar peserta tidak hanya memahami konsep, tetapi juga dapat menghubungkannya dengan pekerjaan. Berdasarkan dokumen SharePoint, pendekatan pelatihan dapat mencakup materi presentasi, Q&A, diskusi, audio-visual, studi kasus, serta pelatihan atau workshop.

Metodologi yang dapat digunakan dalam GRC training meliputi:

• penjelasan konsep dan kerangka GRC;
• diskusi regulasi dan implikasinya bagi organisasi;
• studi kasus penerapan GRC;
• diskusi peran BoC, BoD, dan Lini 1-3;
• workshop penyusunan risk and compliance reporting;
• latihan penetapan KCI;
• diskusi budaya risiko dan kepatuhan;
• Q&A untuk menjawab isu spesifik peserta.

Metodologi yang interaktif penting karena GRC sering melibatkan banyak fungsi. Diskusi membantu peserta memahami perbedaan peran dan membangun pemahaman yang lebih selaras.

Baca juga:

• Fitur Aplikasi ICOFR yang Wajib Ada untuk CSA, RCM, Eviden, Audit Trail, dan Monitoring Kontrol
• BUMN Sudah Punya Model, Tapi Sudah Punya Model Risk Policy Belum? Ini Kerangka yang Wajib Ada
• Butuh Jasa Konsultansi ESG? Bangun Roadmap, Materialitas, dan Disclosure yang Siap Eksekusi
• Manfaat Aplikasi ICOFR untuk Memperkuat Kontrol, Eviden, dan Keandalan Laporan Keuangan
• Cara Menyusun Indikator Budaya Risiko yang Bisa Dipakai Direksi dan Komite Risiko

Contoh Struktur Program GRC Training

Berdasarkan dokumen SharePoint, salah satu contoh struktur program GRC training dapat dibuat dalam beberapa sesi.

Sesi 1: Pengantar GRC

Sesi ini memberikan pemahaman mengenai konsep Governance, Risk, and Compliance sebagai kerangka terpadu. Pembahasan menekankan nilai strategis GRC dalam mendukung pengambilan keputusan dan pencapaian tujuan organisasi.

Sesi 2: Kerangka Regulasi GRC

Sesi ini membahas regulasi dan pedoman utama yang membentuk struktur GRC. Materi dapat mencakup prinsip tata kelola, pengelolaan risiko, pengendalian internal, dan kerangka GRC terintegrasi.

Sesi 3: GRC Maturity dan Arah Penguatan

Sesi ini membahas tingkat kematangan GRC sebagai ukuran perkembangan sistem tata kelola. Peserta memahami bagaimana organisasi dapat menyusun sasaran penguatan GRC secara lebih terarah.

Sesi 4: Peran BoC, BoD, dan Lini 1-3

Sesi ini membahas akuntabilitas, mekanisme pengawasan, dan koordinasi lintas fungsi yang dibutuhkan untuk membentuk sistem GRC yang kuat.

Sesi 5: Budaya Risiko dan Kepatuhan

Sesi ini membahas pentingnya awareness, internalisasi budaya risiko dan kepatuhan, serta penguatan perilaku berbasis risiko di seluruh organisasi. Dalam dokumen SharePoint, pengembangan budaya risiko dan kepatuhan mencakup analisis kondisi, rekomendasi program, roadmap, panduan implementasi, pelatihan, pemaparan kepada Direksi, serta awareness kepada seluruh kepala divisi, PIC, dan karyawan.

Sesi 6: Key Control Indicator

Sesi ini membahas metode penetapan dan pemantauan KCI. Dokumen SharePoint menyebut penyusunan panduan penetapan dan pemantauan KCI, pelatihan KCI, workshop tools KCI, dan pendampingan pilot KCI untuk proses bisnis prioritas atau risiko utama.

Manfaat GRC Training bagi Perusahaan

GRC training memberikan manfaat bagi perusahaan karena membantu membangun pemahaman, kapasitas, dan koordinasi lintas fungsi.

1. Menyamakan Pemahaman GRC

GRC sering dipahami berbeda oleh setiap fungsi. Melalui training, peserta dapat memiliki pemahaman yang sama mengenai tata kelola, risiko, kepatuhan, dan pengendalian.

2. Memperkuat Peran BoC, BoD, dan Lini 1-3

Dokumen SharePoint menempatkan pembahasan peran BoC, BoD, dan Lini 1-3 sebagai bagian dari materi GRC. Hal ini membantu peserta memahami kontribusi masing-masing dalam sistem GRC.

3. Meningkatkan Budaya Risiko dan Kepatuhan

Training membantu memperkuat awareness budaya risiko dan kepatuhan. Dokumen SharePoint menyebut manfaat pengembangan budaya risiko dan kepatuhan berupa peningkatan konsistensi penerapan budaya risiko dan kepatuhan di seluruh organisasi, tersedianya program dan roadmap yang terstruktur, serta penguatan awareness dan perilaku berbasis risiko di seluruh level karyawan.

4. Mendukung Penguatan Kontrol

GRC training dapat mendukung penguatan kontrol melalui pengembangan KCI. Dokumen SharePoint menyebut bahwa pengembangan KCI dapat menyediakan framework dan metodologi yang terstruktur, standar pengelolaan KCI yang konsisten, serta penguatan fungsi monitoring risiko melalui indikator yang terukur dan relevan.

5. Mendukung Perencanaan Berbasis Risiko

GRC training dapat membantu perusahaan menghubungkan risiko dengan sasaran, KPI, dan program prioritas. Dalam dokumen SharePoint, materi risk-based planning membahas penggunaan risiko untuk menyelaraskan sasaran, KPI, dan program prioritas perusahaan.

6. Meningkatkan Kapabilitas Internal

Dokumen SharePoint menyebut bahwa pelatihan dan peningkatan kompetensi menjadi bagian dari tujuan program, termasuk pengembangan kapabilitas terkait budaya risiko, kepatuhan, dan KCI.

GRC Training dan Sertifikasi

Selain in house training, perusahaan juga dapat mempertimbangkan program sertifikasi untuk meningkatkan kompetensi individu. Dokumen SharePoint terkait general training menyebut adanya program sertifikasi yang dirancang untuk memperkuat kapasitas individu dan organisasi dalam menghadapi tantangan bisnis. Salah satu pilihan sertifikasi yang disebut adalah Certified Governance Risk Compliance Specialist atau CGRCS.

Program sertifikasi dapat dipilih ketika perusahaan membutuhkan penguatan kompetensi yang lebih formal. Pelatihan sertifikasi biasanya relevan untuk personel risk management, compliance, internal audit, governance, corporate secretary, legal, dan fungsi lain yang berperan dalam penerapan GRC.

Cara Memilih GRC Training yang Tepat

Perusahaan perlu memilih program GRC training berdasarkan kebutuhan. Program yang baik harus disesuaikan dengan level peserta, tujuan organisasi, kondisi GRC saat ini, dan output yang ingin dicapai.

Checklist memilih GRC training:

• Apakah materi mencakup Governance, Risk, and Compliance secara terintegrasi?
• Apakah materi membahas peran BoC, BoD, dan Lini 1-3?
• Apakah training membahas regulasi dan framework yang relevan?
• Apakah program mencakup GRC maturity dan roadmap penguatan?
• Apakah training dapat dikaitkan dengan budaya risiko dan kepatuhan?
• Apakah program dapat disesuaikan untuk in house training?
• Apakah terdapat diskusi, Q&A, studi kasus, atau workshop?
• Apakah training dapat dilaksanakan online, offline, atau hybrid?
• Apakah tersedia opsi program sertifikasi seperti CGRCS?
• Apakah trainer memiliki pengalaman di bidang GRC, risk management, compliance, dan governance?

Checklist ini membantu perusahaan memilih program yang tidak hanya bersifat teoritis, tetapi dapat dikaitkan dengan kebutuhan implementasi.

Kesalahan yang Perlu Dihindari dalam GRC Training

Ada beberapa kesalahan yang perlu dihindari saat menjalankan GRC training.

• menganggap GRC training hanya sebagai awareness singkat;
• tidak menyesuaikan materi dengan level peserta;
• tidak membahas peran BoC, BoD, dan Lini 1-3;
• tidak mengaitkan GRC dengan proses bisnis dan pengambilan keputusan;
• tidak memasukkan isu budaya risiko dan kepatuhan;
• tidak menyediakan ruang diskusi dan studi kasus;
• tidak memiliki tindak lanjut setelah training;
• tidak menghubungkan training dengan roadmap penguatan GRC;
• tidak mengukur peningkatan pemahaman atau kapabilitas peserta.

GRC training yang efektif sebaiknya tidak berhenti setelah sesi pelatihan selesai. Training perlu menjadi bagian dari program penguatan GRC yang lebih luas, termasuk roadmap, awareness lanjutan, workshop teknis, dan evaluasi.

Peran RWI dalam GRC Training

RWI Consulting dan mitra pelatihannya memiliki pengalaman dalam program training, sertifikasi, risk management, BCMS, GRC, risk awareness, competency building, dan pengembangan budaya risiko serta kepatuhan. Dalam dokumen SharePoint terkait general training, Governance, Risk, and Compliance menjadi salah satu pilihan bidang pelatihan, dengan materi yang mencakup tata kelola perusahaan, manajemen risiko, kepatuhan regulasi, pengenalan GRC, kerangka GRC terintegrasi, evaluasi implementasi GRC, audit kepatuhan, serta budaya kepatuhan dan tata kelola.

RWI juga memiliki materi in house training yang membahas GRC dalam konteks risk-based planning, peran BoC/BoD/Lini 1-3, regulasi GRC, dan penilaian kematangan GRC.

Selain itu, RWI mendukung pengembangan budaya risiko dan kepatuhan melalui analisis kondisi, rekomendasi program budaya, roadmap implementasi, panduan, pelatihan, awareness, serta pengembangan metode KCI.

Dengan pendekatan tersebut, GRC training dapat disusun tidak hanya sebagai pelatihan konseptual, tetapi sebagai bagian dari penguatan sistem GRC perusahaan.

FAQ

Apa itu GRC training?

GRC training adalah pelatihan yang membahas Governance, Risk, and Compliance, termasuk konsep GRC, regulasi, peran BoC/BoD/Lini 1-3, maturitas GRC, budaya risiko dan kepatuhan, serta indikator pengendalian seperti KCI.

Siapa yang perlu mengikuti GRC training?

GRC training dapat diikuti oleh Direksi, Dewan Komisaris, Lini 1-3, fungsi risk management, compliance, internal audit, legal, corporate secretary, finance, HR, IT, risk owner, compliance owner, control owner, dan PIC unit kerja.

Apa saja materi dalam GRC training?

Materinya dapat mencakup pengantar GRC, kerangka regulasi GRC, penilaian kematangan GRC, peran BoC/BoD/Lini 1-3, budaya risiko dan kepatuhan, KCI, serta risk-based planning.

Apakah GRC training bisa dilakukan secara in house?

Ya. Berdasarkan dokumen SharePoint, program in house training dapat dilakukan untuk peserta internal perusahaan, dengan format online, offline, atau hybrid. fileciteturn94file0

Apa manfaat GRC training bagi perusahaan?

Manfaatnya meliputi penyamaan pemahaman GRC, penguatan peran BoC/BoD/Lini 1-3, peningkatan budaya risiko dan kepatuhan, penguatan kontrol melalui KCI, serta peningkatan kapabilitas internal.

Apakah ada sertifikasi terkait GRC?

Ada. Dokumen SharePoint terkait general training mencantumkan Certified Governance Risk Compliance Specialist atau CGRCS sebagai salah satu program sertifikasi. fileciteturn95file0

GRC training membantu perusahaan membangun pemahaman yang sama mengenai governance, risk, dan compliance. Dengan materi yang mencakup konsep GRC, regulasi, peran organ perusahaan, maturitas GRC, budaya risiko dan kepatuhan, KCI, serta risk-based planning, perusahaan dapat memperkuat kapabilitas internal dan memastikan GRC dijalankan sebagai bagian dari sistem pengawasan, pengambilan keputusan, dan pengendalian organisasi.

Baca juga:

• Assurance Sustainability Report untuk Perusahaan yang Ingin Data Lebih Kredibel
• Cara Membangun ERM untuk Holding dan Anak Usaha agar Risiko Tidak Jalan Sendiri-Sendiri
• Sinkronisasi Risk Register dengan Business Continuity Plan: Dari Daftar Risiko ke Ketahanan Operasional yang Teruji
• Audit Internal ISO 22301 untuk BCMS yang Siap Sertifikasi
• Cara Menyusun Risk Appetite Framework yang Benar: Dari Statement sampai Limit dan KRI