RWI Consulting – Di era di mana data menjadi aset strategis dan kecepatan teknologi menuntut ketepatan, pengendalian internal atas pelaporan keuangan (ICOFR) tidak lagi hanya berada di ranah akuntansi dan audit.
Index
Booklet: IT Master Plan, IT Governance & Technology Assurance 2026
Panduan strategis penyusunan IT Master Plan (ITMP), penyelarasan domain COBIT 2019 (EDM & APO), asesmen tingkat kematangan (IT Maturity Assessment), dan audit teknologi informasi bersama tim pakar RWI Consulting.
Peran COBIT 2019 Terhadap ICOFR dan Tata Kelola TI
Baca: 5 Komponen Utama ICOFR Berdasarkan Kerangka COSO 2013
Kini, teknologi informasi (TI) memainkan peran kritis dalam menjaga integritas data keuangan. Kesalahan sistem, ketidakcocokan proses TI, hingga lemahnya tata kelola informasi dapat berdampak langsung pada kualitas laporan keuangan.
Itulah mengapa banyak organisasi beralih menggunakan kerangka kerja yang lebih adaptif dan menyeluruh—salah satunya adalah COBIT 2019. Framework ini membantu memperkuat implementasi ICOFR melalui pendekatan tata kelola TI yang terstruktur, relevan, dan selaras dengan tujuan bisnis.
Apa Itu COBIT 2019?
COBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies) 2019 adalah kerangka kerja global untuk tata kelola dan manajemen teknologi informasi. Berbeda dari versi sebelumnya, COBIT 2019 menawarkan pendekatan yang lebih fleksibel dan integratif, terutama dalam penguatan sistem pengendalian internal berbasis teknologi.
Baca: Tahapan Implementasi ICOFR: Membangun Pengendalian Internal yang Andal
Framework ini mencakup lima domain utama yang mendukung implementasi ICOFR secara menyeluruh:
Lima Domain Utama COBIT 2019 dan Kaitannya dengan ICOFR.
- Evaluate, Direct, and Monitor (EDM)
Menetapkan kebijakan serta arah strategis yang memastikan bahwa tata kelola TI mendukung tujuan bisnis, termasuk keandalan pelaporan keuangan dan kepatuhan terhadap regulasi. - Align, Plan, and Organise (APO)
Membantu organisasi menyelaraskan strategi TI dengan kebutuhan bisnis dan pelaporan keuangan. Domain ini mencakup perencanaan kapasitas, manajemen risiko TI, dan struktur organisasi pengendalian. - Build, Acquire, and Implement (BAI)
Fokus pada proses pengembangan dan akuisisi solusi TI yang aman, efisien, dan sesuai dengan kebutuhan sistem pelaporan keuangan. - Deliver, Service, and Support (DSS)
Mengelola operasi layanan TI termasuk dukungan teknis, respons insiden, dan pemulihan bencana—semua penting untuk menjaga kesinambungan pengendalian internal. - Monitor, Evaluate, and Assess (MEA)
Melakukan pemantauan berkelanjutan atas efektivitas kontrol TI dan memastikan adanya tindakan korektif terhadap kelemahan yang memengaruhi keandalan pelaporan keuangan.
Mengapa COBIT 2019 Relevan untuk ICOFR?
ICOFR menuntut pengendalian yang kuat atas sistem informasi yang mengelola data keuangan. Di sinilah peran COBIT 2019 menjadi krusial. Framework ini:
- Memberikan panduan untuk mengelola risiko TI yang dapat berdampak pada pelaporan keuangan
- Membantu menilai kepatuhan dan integritas proses berbasis sistem
- Mengintegrasikan kontrol manual dan otomatis dengan pendekatan yang terdokumentasi
Dengan kata lain, Peran COBIT 2019 menjembatani dunia keuangan dan teknologi dengan kerangka kerja yang mudah diadaptasi oleh perusahaan berbagai skala.
Apakah organisasi Anda sudah memiliki pengendalian internal TI yang mendukung pelaporan keuangan secara optimal? \Jika belum, inilah saat yang tepat untuk mengintegrasikan prinsip ICOFR dan COBIT 2019. 📩 Hubungi tim kami sekarang dan dapatkan panduan implementasi yang disesuaikan dengan kebutuhan bisnis dan regulasi terkini.
Rangkaian Pembahasan IT Strategy, IT Roadmap & Governance
- Layanan Utama: Jasa Penyusunan IT Master Plan (ITMP) & Roadmap Strategi TI Korporasi
- Asesmen Maturitas: Penilaian Penyelenggaraan TI & IT Maturity Assessment
- Panduan Konseptual: IT Master Plan: Definisi, Tahapan, dan Rencana Induk TI
- Praktik Roadmap: Contoh IT Roadmap Praktis: Struktur, Proses, & Studi Kasus
- IT Advisory: IT Advisory Services: Strategi, Governance, dan Transformasi TI
- Konsultan IT: Konsultan IT Indonesia: Strategi, Assessment, dan Transformasi
- Transformasi Digital: Konsultan Transformasi Digital: Dari IT Maturity ke Dashboard
- Peran Konsultan: Peran Strategis Konsultan IT dalam Transformasi Digital Korporat
- Gap Analysis Maturitas: IT Maturity Gap Analysis: Dari Skor ke Roadmap Perbaikan
- IT Assurance: IT Assurance: Metode, Risiko, dan Kontrol TI
- IT Audit: IT Audit: Metode, Risiko, Kontrol, dan Roadmap
Booklet: IT Master Plan, IT Governance & Technology Assurance 2026
Pelajari metodologi komprehensif penyusunan rencana induk TI (ITMP), asesmen tata kelola teknologi informasi berbasis COBIT 2019, manajemen risiko TI, hingga penjaminan kendali sistem informasi bersama tim konsultan senior RWI Consulting.
✓ IT Maturity Model (Level 0–5)
✓ Roadmap Investasi & Inisiatif TI 3–5 Tahun
Deddy Jacobus, Drs., MBA, CIR, CCSA, ERMCP, CRMA, QCRO, LA BCMS, CRP, CEIP
Senior Partner & IT Governance / Assurance Advisor — RWI Consulting
Deddy Jacobus adalah praktisi dan konsultan senior tata kelola teknologi informasi (IT Governance), perencanaan strategis TI (IT Master Plan), manajemen risiko sistem informasi, dan IT Assurance dengan pengalaman lebih dari 20 tahun mendampingi BUMN serta korporasi lintas industri. Beliau menguasai integrasi kerangka kerja COBIT 2019, penjaminan kontrol internal TI, evaluasi maturitas kapabilitas proses TI, hingga penyelarasan arsitektur teknologi dengan sasaran strategis bisnis perusahaan.
Kredensial & Sertifikasi Profesional:
- CCSA (Certification in Control Self-Assessment) & CRMA (Certified in Risk Management Assurance) — The Institute of Internal Auditors (IIA).
- CIR (International Certificate in Risk Management) & ERMCP (Enterprise Risk Management Certified Professional).
- QCRO (Qualified Chief Risk Officer), LA BCMS (Lead Auditor ISO 22301), CRP (Certified Risk Professional), & CEIP (Certified ESG & Investing Professional).
Tim Konsultan Senior & Ruang Lingkup Pendampingan IT Master Plan:
Bersama Eko Budi Utomo, SE, MM, CRP, CSP, CEIP, Carbon Trading Cert., CRME, CBCMP (Senior Partner & Strategic Management Specialist) dan tim pakar TI RWI Consulting, beliau mengawal siklus komprehensif pendampingan IT Master Plan: diagnostic review kesiapan TI, IT Maturity Assessment berbasis COBIT 2019, analisis gap arsitektur data & aplikasi, formulasi IT Roadmap 3–5 tahun, hingga perumusan tata kelola investasi dan mitigasi risiko teknologi informasi.
Konsultasikan Penyusunan IT Master Plan Perusahaan Anda
Diskusikan kebutuhan arsitektur enterprise, audit tata kelola TI berbasis COBIT 2019, hingga formulasi roadmap IT Master Plan (ITMP) yang selaras dengan sasaran strategis bisnis bersama tim konsultan ahli RWI Consulting.
